FY20年度加特可集團(tuán)方針解讀『Drive L-B-B ~ 向未來(lái)，深化轉(zhuǎn)型』
方針背景
■ 2019年展開(kāi)的L-B-B指明了中期計(jì)劃的方向性和定位，也表明L-B-B是“現(xiàn)在立即要做的事情”。因此FY20年度的Business Policy，將更進(jìn)一步強(qiáng)化L-B-B，以加特可未來(lái)發(fā)展為導(dǎo)向，保有Aspiration的熱情，定位全力推進(jìn)L-B-B。
■ 精益化活動(dòng)，在2019年取得了一定的進(jìn)步。但目前世界經(jīng)濟(jì)不景氣，加速精益化活動(dòng)成為緊急課題。每個(gè)部門(mén)，都應(yīng)思考怎樣進(jìn)一步推進(jìn)精益化活動(dòng)，怎樣以Boost 1、Boost 2為主體去考量相關(guān)課題。
■ L-B-B得以迅速地滲透，是T-E-A-M價(jià)值觀在全球落實(shí)的佐證。在此基礎(chǔ)上，2020年度將嘗試深化L-B-B中的BB，以“BB mindset”為關(guān)鍵詞，超越Boost去行動(dòng)（Beyond Boost）。
方針內(nèi)容
■ Lean 進(jìn)一步推進(jìn)精益化活動(dòng)，以削減固定費(fèi)用為開(kāi)端，進(jìn)而推進(jìn)事業(yè)體制瘦身。
■ Boost 1 具體化措施。擴(kuò)大CVT/AT的銷售，切實(shí)打造電動(dòng)化事業(yè)基盤(pán)。
■ Boost 2 戰(zhàn)略的確立及實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建新型未來(lái)商業(yè)盈利模式。
