2020年6月，刀具技術(shù)科從加工技術(shù)科分離，成為同屬生產(chǎn)技術(shù)部麾下的平行科室。科室為何成立，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員意味著什么？成立后，對(duì)部門的職能規(guī)劃，將帶來(lái)哪些益處？對(duì)加特可廣州的年度方針達(dá)成，又將帶來(lái)哪些助力？帶著這樣的疑問(wèn)，雜志采訪了加特可廣州刀具技術(shù)科科長(zhǎng)唐振湘。
科室的成立，必要且合理
成立前，加工技術(shù)科共有兩位科長(zhǎng)，業(yè)務(wù)上亦分為兩大塊——加工技術(shù)相關(guān)和刀具技術(shù)相關(guān)。擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)劃分雖然明確，但涉及與其他部門溝通聯(lián)絡(luò)時(shí)，難免出現(xiàn)重復(fù)或遺漏的情況。同時(shí)刀具相關(guān)業(yè)務(wù)也有被掩蓋，出現(xiàn)員工動(dòng)力不足的情況。主客觀因素的共同導(dǎo)向，讓刀具技術(shù)科的成立合情亦合理。5月，生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)陳文軍正式向公司高層提案，并成功通過(guò)。
科室成立后，最明顯的變化就是科室成員的責(zé)任感和榮譽(yù)感大幅提升。33人組成一個(gè)新的集體，大伙打心底迸發(fā)出的“自己要為這個(gè)新團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)取榮譽(yù)”的意識(shí)愈發(fā)強(qiáng)烈。另外科室方針計(jì)劃也更具體、目標(biāo)更細(xì)化：如再研外販業(yè)務(wù)，此前僅要求銷售額達(dá)成，現(xiàn)在加入了品質(zhì)、納期、客戶數(shù)量等更多指標(biāo)，目標(biāo)契合度更高、考核更具體，因此活動(dòng)推進(jìn)更具操作性，個(gè)人表現(xiàn)更易被看見(jiàn)，給科室成員帶來(lái)的動(dòng)力也更足。
白班團(tuán)隊(duì)
提高成本競(jìng)爭(zhēng)力，科室全員全力以赴
圍繞公司FY20年度重點(diǎn)課題的達(dá)成，刀具技術(shù)科制定了詳細(xì)的規(guī)劃。要深入了解這個(gè)新科室的發(fā)力方向，從4大職能板塊（刀具技術(shù)、再研外販、再研現(xiàn)場(chǎng)、供給中心）便可一窺究竟。
“刀具技術(shù)”業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)公司切削刀具成本降低、異常對(duì)應(yīng)及新線量產(chǎn)刀具準(zhǔn)備等。在僅有3名刀具技術(shù)員、人手不足的情況下，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，明確以費(fèi)用TOP100的刀具為目標(biāo)，活用ATOM系統(tǒng)（刀具管理系統(tǒng)），獲取并采用加特可其他據(jù)點(diǎn)的BM（基準(zhǔn)）數(shù)據(jù)，減少了方案檢討的時(shí)間。另一項(xiàng)重要活動(dòng)，就是切削刀具現(xiàn)地化?？剖遗c采購(gòu)部、加特可蘇州連攜，制訂中長(zhǎng)期計(jì)劃，共同尋找開(kāi)發(fā)現(xiàn)地優(yōu)秀刀具供應(yīng)商，在保證品質(zhì)的基礎(chǔ)上，成本競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升：如金鋼石刀具，在同等壽命情況下，單價(jià)削減30%以上；如開(kāi)展刀具異常低減活動(dòng)，在做好技術(shù)改善的同時(shí)也很好地控制了因刀具異常導(dǎo)致的損失……一系列活動(dòng)獲得了公司的認(rèn)可，切削刀具原低活動(dòng)還獲得役員表彰。
“再研外販”業(yè)務(wù)，是加特可廣州除變速器以外的第二個(gè)“小事業(yè)”：活用現(xiàn)有刀具修磨設(shè)備的剩余能力，獲取外部客戶刀具修磨的訂單。團(tuán)隊(duì)以“專業(yè)高效的刀具修磨公司”作為中長(zhǎng)期目標(biāo)開(kāi)展活動(dòng)，外販業(yè)務(wù)從2016年開(kāi)始，最初從加特可CVT部品供應(yīng)商入手，到其他日系客戶，最后擴(kuò)大到現(xiàn)地客戶，目前持續(xù)為14家客戶提供刀具修磨服務(wù)。每年?duì)I業(yè)額增長(zhǎng)率均保持在70%以上，F(xiàn)Y19年度順利達(dá)成230萬(wàn)元的銷售目標(biāo)（實(shí)績(jī)234萬(wàn)元），獲得了部門長(zhǎng)表彰。新?lián)c(diǎn)加特可蘇州的刀具修磨也將全部返回加特可廣州，F(xiàn)Y20年度，團(tuán)隊(duì)直指450萬(wàn)元銷售目標(biāo)。
“再研現(xiàn)場(chǎng)”業(yè)務(wù)，2011-2016年間只對(duì)應(yīng)公司內(nèi)部刀具的修磨，外販業(yè)務(wù)對(duì)于團(tuán)隊(duì)是很大的挑戰(zhàn)：刀具種類激增，式樣多變。但團(tuán)隊(duì)沒(méi)有氣餒，一方面跟擁有20多年修研經(jīng)驗(yàn)的日本加特可刀具公司取經(jīng)，一方面也積極鉆研設(shè)備功能，發(fā)揮設(shè)備的最大能力，滿足客戶的要求。除修磨外，他們還內(nèi)制生產(chǎn)了3款新刀具供內(nèi)部生產(chǎn)線使用，為刀具成本降低做出了自己的貢獻(xiàn)。FY20年度雖然增加了加特可蘇州刀具的修磨業(yè)務(wù)，但人員實(shí)際只增加一人，通過(guò)效率提升進(jìn)行成本吸收。
“供給中心”業(yè)務(wù)，主要負(fù)責(zé)切削刀具、治工具、油脂、維修備品的庫(kù)存管理及配送，團(tuán)隊(duì)理念是打造“數(shù)字化的倉(cāng)庫(kù)”。如何利用大數(shù)據(jù)為公司各種活動(dòng)提供信息支持，是他們的重點(diǎn)課題。原低方面，團(tuán)隊(duì)取得了良好成效：治具集中化管理，從之前生產(chǎn)部各部門獨(dú)立管理，集中到供給中心管理，管理人員從4人削減至1人，為公司人力成本削減做出重大貢獻(xiàn)。另外，團(tuán)隊(duì)還積極響應(yīng)公司Lean化方針：如削減切削刀具流通數(shù)，CASE線流通數(shù)削減、線邊庫(kù)存金額削減上百萬(wàn)元，為現(xiàn)地化切換縮短了時(shí)間；油脂容器從鐵桶裝變更為噸桶，除油脂單價(jià)降低外，報(bào)廢鐵桶減少量達(dá)1564個(gè)/年，減少鐵桶處理費(fèi)9萬(wàn)多元。鐵桶的減少，不僅削減了成本，也削減了危廢物排放量，凸顯了公司綠色生產(chǎn)的理念。
如此種種，刀具技術(shù)科在良好態(tài)勢(shì)下，乘勝追擊，不斷用行動(dòng)和成績(jī)踐行L-B-B。
夜班團(tuán)隊(duì)
重點(diǎn)課題持續(xù)推進(jìn)
FY20年度，生產(chǎn)技術(shù)部的主要課題是EM/QM向上及人財(cái)育成。
EM/QM向上方面，在部長(zhǎng)指導(dǎo)下，設(shè)立了“心之聲”，及時(shí)收集大家的意見(jiàn)，同時(shí)強(qiáng)化管理班的機(jī)能，提高了問(wèn)題解決的能力及速度。其目標(biāo)是讓專業(yè)的人能夠?qū)Ｐ牡刈鰧I(yè)的事，減少日常事務(wù)時(shí)間花費(fèi)。
人財(cái)育成方面，活動(dòng)頗多：一、技術(shù)部QC發(fā)表，間接一人一課題發(fā)表。大家在展現(xiàn)自我的同時(shí)，也加深了對(duì)彼此業(yè)務(wù)的了解，QC水平也有了提升。二、設(shè)立加工技術(shù)相關(guān)“分科分”,針對(duì)不同的業(yè)務(wù)小組，抽取彼此共通的技術(shù)內(nèi)容，本年度優(yōu)先設(shè)立共通性較高的“車削加工”及“磨削加工”等，由講師進(jìn)行講解，并設(shè)立課題共同推進(jìn)。三、針對(duì)技能不足的剃刀修磨，與加特可日本刀具公司共同探討，提升技能，并加強(qiáng)與外部同類型公司的交流，相互學(xué)習(xí)……這一系列活動(dòng)都為公司人財(cái)育成提供了重要的保證。
“新科室、新氣象，我們33位小伙伴，將不負(fù)期待，為加特可廣州更美好的未來(lái)貢獻(xiàn)自己的力量！”