本期嘉賓：洪震
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從中國到日本再回中國，從車身設計到底盤設計再到變速器開發(fā)，15年職場生涯，洪震的每一次轉身，都和時代前行的節(jié)奏步調一致。 投身汽車行業(yè)，是洪震一生中做過最重要的決定之一；趕上中國汽車行業(yè)發(fā)展的黃金列車，也是他職場生涯里最幸運的事情之一。敏銳的判斷、行業(yè)的熱潮，加之骨子里作為一名技術人對挑戰(zhàn)的渴望、對工作的嚴謹，成就了現(xiàn)在的他。 |
Q：您的職場生涯分為幾個階段？
A：2005年從日本山形大學研究生畢業(yè)后，我在日本H-one公司從事車身模具設計；2007年8月回國后，先后在兩家主機廠從事底盤設計工作；2011年8月正式來到加特可，因為變速器是汽車核心零部件，涉足機械、控制等多領域知識，專業(yè)性強，所以想挑戰(zhàn)下自己。
2011年品質技術中心開發(fā)團隊剛組建時，團隊才5-6個人。當時變速器基本是從國外引進，國內自主開發(fā)極少，專業(yè)人才更少。部門早期從人員培養(yǎng)、技術提升、組織擴大、功能加強四方面推進工作，在技術、語言、工作方式等多方面，整個團隊快速獲得了成長。
2011-2018年間，我主要負責項目推進工作，2018年至今負責開發(fā)部門整體工作。其中項目推進涉及設計、采購、財務，制造等多個部門，還會和日本總部、客戶進行溝通，其間對流程管控更為熟稔，人脈也得到極大提升，并且充分認識到，許多課題不是單個部門可以解決的，需要各部門推進。
有個印象極深的案例，當時負責一個北美項目，客戶希望取消水箱內油冷器以達到VA目標，但會使油冷器入口油溫提高1℃，但這入口油溫超過我們JEM基準并因此可能導致品質風險。為了證明和說服客戶，我和設計部門反復探討，通過理論分析以及試驗驗證，并得到開發(fā)VP和項目總監(jiān)支持，用時半年才成功取得客戶的理解和合意，以此最大程度確保了開發(fā)質量。雖然和美國有時差，同時工作語言是英語和日語，在此也感謝設計和試驗部門的大力支持和協(xié)助。
Q：開發(fā)部工作職能分為幾個方面？對加特可廣州而言，有哪些重要的戰(zhàn)略意義？
A：工作職能發(fā)生了較大的變化，成立初期基本都是做單個委托業(yè)務為主；近兩年開始，由于中國已經成為世界第一大汽車市場，加特可廣州開發(fā)團隊能力也逐步提升，大部分核心開發(fā)工作放到廣州進行，從客戶目標設定及合意，開發(fā)日程企劃到實施，主要的項目推進，控制和實驗等機能都在現(xiàn)地主導、現(xiàn)地判斷，現(xiàn)地化已成為常態(tài)。
中國市場瞬息萬變，需要加特可更快了解中國客戶的需求，做出快速響應。舉個例子，一個新項目開發(fā)過程中，客戶要求百公里彈射起步高于設定目標值10%。按以前做法，需要先在韓國、日本等據(jù)點做完設計、方案、測試等，時間跨度非常久；現(xiàn)在，通過現(xiàn)地控制設計檢討和現(xiàn)地試驗驗證等多種方案的討論和反復驗證，在現(xiàn)地開發(fā)團隊努力實施下，只用一周就圓滿完成任務并得到車輛總監(jiān)的肯定，真正做到了以中國客戶需求為主導，實現(xiàn)開發(fā)機能現(xiàn)地化。
Q：團隊情況如何？作為一名技術高管，您在管理上有哪些獨特的做法？
A：開發(fā)團隊年輕有活力，責任心很強，他們在加特可廣州基本是平均加班時間最長、但也最愿意做事的團隊。比如長安項目，一般標準作業(yè)是24個月，去年遇上疫情，其他據(jù)點無法支援，但我們現(xiàn)地團隊在條件受阻的情況下，只用9個月就高質量完成了項目。上市數(shù)月，沒有發(fā)生一件市場不良。
做技術的人思維比較活躍，只有調動他們的積極性和創(chuàng)造力，團隊才高效。我的角色是在過程中進行支持和管理，尊重他們自我價值的實現(xiàn)，并提供各項資源及支持。
Q：中國消費者對變速器的需求，和海外市場大相徑庭，您認為對于加特可廣州的開發(fā)工作而言，有哪些挑戰(zhàn)與機遇？
A：確實是這樣，中國汽車產業(yè)起步晚于國外，駕駛習慣并未形成，市場中AT、DCT、CVT產品皆存在，競爭非常激烈。另一方面來看，機會也很多，比如中國新能源政策的引導，根據(jù)路線圖規(guī)劃，到2035年低油耗汽車銷售占比達到100%，因此對產品重新提出了更高的要求，市場競爭會更加劇烈。
傳統(tǒng)燃油車在今后較長時間依然存在，因此對于加特可廣州而言，持續(xù)提供高品質、有競爭力的產品仍然是首要任務；同時，積極開展新能源相關技能的儲備和提升、必要設備的導入、競爭對手的調查，還有市場接受度等，開發(fā)出符合中國市場需求的產品。
Q：有哪些寶貴的經驗可以分享給年輕人？
A：一、推薦掌握V-up工具，非常實用！尤其在跨部門合作項目中，每個人的考慮方式不一樣，可以通過V-up統(tǒng)一流程、匯聚團隊，高效解決問題。
二、明確每項工作達成的必要條件，并根據(jù)目標確定課題內容，針對每個課題的解決進行各種實施方案的檢討，最后是具有必達的信心和責任。
三、積極和上司溝通，使用上司資源，可以做到事半功倍。