從實施工作方式改革方針以來，工作方式改革已然滲入加特可廣州日常工作的方方面面，成為New Normal新常態(tài)?；仡橣Y20年度表彰，加特可廣州涌現出許多優(yōu)秀的團隊，其中，榮獲工作方式改革表彰的工務部MVP激勵機制團隊十分亮眼。就讓我們一起走近工務部MVP激勵機制團隊，探究榮耀背后的故事。
100%完全首創(chuàng)，為團隊增動力
說到100%完全首創(chuàng)的工務部MVP激勵機制靈感來源，系長周恒表示，這恰恰來自于每年加特可廣州舉辦的忘年會?！霸谝荒暌欢鹊墓就陼希瑑?yōu)秀的工作方式改革事例會公開表彰及展示，激發(fā)了大家的改善欲望和工作積極性。工務部從忘年會上獲得靈感，也想為大家提供一個可以展示自我的平臺。”
知人善用，方能人盡其才。讓每一位員工在自己的崗位上持續(xù)地發(fā)光發(fā)熱，是工務部團隊一直思考的問題。為此，7位工務部團隊成員在領導的指導下，完全原創(chuàng)了工務部MVP激勵機制。
系長黃祖省介紹道，工務部MVP激勵機制在團隊成員的努力下制定了完善的評選優(yōu)秀事例辦法、標準，包括評選流程與激勵機制。“首先，我們會在工務部5個系別內推選系內優(yōu)秀事例；其次，將系內優(yōu)秀事例推選至全部門，由7位評審員進行評審；每月選出一位月度MVP，由部長進行表彰。另外每年度推選一名年度MVP獲得者，由生產部門的王道副總進行表彰?！?/p>
打破壁壘，貫徹T-E-A-M精神
轉眼間，工務部MVP激勵機制已經運行了兩年。從2019年的試運行到2020年的正式運行，共有26名同事獲得了MVP的榮譽稱號。除了振奮人心的現場表彰會外，優(yōu)秀事例還會在全部門各個系內進行張貼，讓全員交流學習。
“我們的日方部長還會把獲得MVP同事的優(yōu)秀事例資料帶回日本，在加特可全球據點進行交流。不僅僅是在工務部，而是向全球據點發(fā)出加特可廣州的優(yōu)秀聲音。一方面提升了獲獎同事的自豪感，另一方面也和公司之間建立了更深的信賴感?！毕甸L李飛笑著補充道。
正是MVP激勵機制，給了工務部全體同事一個互相借鑒、學習的橫向交流平臺。在一次次的工作方式改革中，節(jié)省費用，提升技能，更高效地達成目標。整個工務部團隊EM/QM得到了很大提升，團隊工作更有激情，團隊成員之間配合默契，氣氛融洽，整體士氣得到了鼓舞。
立足根本，打破壁壘。工務部MVP激勵機制的背后，是對加特可L-B-B方針的貫徹落實，是T-E-A-M精神的具象體現，也是提高員工工作方式改革以及團隊意識的絕佳手段。正是從這樣的初心出發(fā)，FY20年度，工務部MVP激勵機制項目獲得了加特可廣州工作方式改革表彰。
由于MVP名額每月只有1位，可見競爭是非常激烈的，加之每一次參評都不乏優(yōu)秀的事例，如何做到在公平公正評審的同時，不打擊參評同事的積極性？工務部決定活用公司的“感謝卡”（加特可集團的一種員工激勵卡片，通常由上級頒發(fā)給下屬，可根據卡片數量兌換相應實物獎勵），只要參與評選優(yōu)秀事例的同事，都會發(fā)放感謝卡片。如果參評案例實在無法抉擇，則會“動用”部長出面進行評判。
在黃祖省看來，MVP激勵機制運行過程中，總會有很多同事的堅韌、積極令他感動。“系內有一位同事，他從去年4月開始參評月度MVP，多次遺憾落選。我還為他發(fā)放了感謝卡，鼓勵他不要氣餒。經過連續(xù)9個月的不懈努力改善，這位同事再次提出優(yōu)秀的提案，毫不猶豫又一次參加評選，終于在今年1月份評選上月度MVP?？吹竭@位同事領獎的一瞬間也挺欣慰的。覺得做一件事不放棄、堅持不懈真的很難得?！?/p>
對于平時習慣拿扳手和螺絲刀的工務部同事來說，參評MVP也是一種新的挑戰(zhàn)。這需要用有邏輯性的語言、通俗易懂的圖片將平時操作上遇到的事例展示出來，并且濃縮在一頁PPT上，同時，還要練習如何匯報?！皠傞_始，很多同事都將其視為一個不小的挑戰(zhàn)，漸漸地，經過這項挑戰(zhàn)的同事都得到了相應地歷練，激發(fā)了潛力?！崩铒w笑著說。
強大而可持續(xù)發(fā)展的團隊
“多年以前，大家對工務部的評價是‘年輕’和‘有活力’，現在，我想用‘成熟’和‘強大’來形容我們團隊。”在周恒看來，工務部在人財育成領域有著完整的體制，形成了專業(yè)素質過硬、可持續(xù)發(fā)展的強大團隊。
這樣的可持續(xù)發(fā)展也體現在對蘇州工廠的支援上。李飛介紹道，工務部為加特可蘇州支援了多名優(yōu)秀技術骨干，空缺的崗位馬上可以有專業(yè)素養(yǎng)過硬的同事補上。正是因為人財育成的貫徹落實，使得整個團隊處于可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)?！拔覀內幌甸L，作為加特可（廣州）工務部的講師，必將傾盡全力，培養(yǎng)一代一代優(yōu)秀的加特可工務人?！?/p>
要成為可信賴的保全，是工務部的終極目標之一。一直以來，工務部都是一個充滿干勁、有理想、有目標的團隊。未來，工務部仍將繼續(xù)努力，達成一個又一個目標，成為整個制造部門認可的優(yōu)秀團隊。
正是這樣一個一個的小目標，累積成為了團隊的大目標，讓加特可廣州的日常運轉順利、高效。