什么是工務(wù)部MVP激勵(lì)機(jī)制？
在工作方式改革方針的指引下，工務(wù)部團(tuán)隊(duì)提出構(gòu)建工務(wù)部MVP激勵(lì)體制。具體內(nèi)容為：各系每月推選1名員工競(jìng)選“工務(wù)部月度MVP員工”，并設(shè)置了“年度MVP員工”名額1名。工務(wù)部MVP激勵(lì)機(jī)制是100%完全首創(chuàng)，可持續(xù)可演進(jìn)，且會(huì)帶來(lái)其他改善機(jī)會(huì)，在整個(gè)日常工作中對(duì)QoL有提升的優(yōu)秀WSI事例。
工務(wù)部MVP激勵(lì)機(jī)制的評(píng)選流程如何？
各系每月推選系內(nèi)MVP員工→優(yōu)秀事例說(shuō)明、競(jìng)選→集會(huì)表彰→各系水平展開(kāi)MVP優(yōu)秀事例。
工務(wù)部MVP激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力與員工QoL有哪些意義？
工務(wù)部MVP激勵(lì)機(jī)制對(duì)于提高公司競(jìng)爭(zhēng)力與員工QoL的意義主要分為有形效果與無(wú)形效果兩大方面。有形效果：保全內(nèi)制化進(jìn)度加快，成本降低，達(dá)成經(jīng)費(fèi)削減30%的目標(biāo)，為提升公司競(jìng)爭(zhēng)力做出貢獻(xiàn)。無(wú)形效果：通過(guò)集會(huì)表彰提高獲獎(jiǎng)員工工作熱情，提高員工QoL；通過(guò)事例集展開(kāi)，促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)借鑒改善經(jīng)驗(yàn)，打破固有思維，從外力推動(dòng)轉(zhuǎn)為內(nèi)力推動(dòng)改善，提高員工工作效率。MVP激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)員工在實(shí)踐中時(shí)刻尋找可以改善和實(shí)現(xiàn)原低的項(xiàng)目，并將好的做法與思維方式擴(kuò)展到身邊其他同事，使效果成倍提升。