從未想過，一場疫情能夠深刻改變這一年。也從未想過，疫情讓每個普通人都站在了“無聲戰(zhàn)役”的最前線。
2020年初新冠肺炎疫情暴發(fā)后，加特可廣州速度響應(yīng)，成立臨時疫情對應(yīng)委員會。
作為與員工切身利益關(guān)系最密切的管理部門，疫情當(dāng)下，必須快速反應(yīng)，充分發(fā)揮職能作用。在委員長秋山佳信牽頭下，副委員長黃光繼身先士卒，帶領(lǐng)管理部門率先沖鋒，積極部署并推進(jìn)了一系列工作：積極與政府溝通協(xié)調(diào)，提交復(fù)工申請，響應(yīng)政府防疫檢查要求；積極傳達(dá)健康申報要求，滾動播報每日疫情防控信息；加班加點進(jìn)行人員信息確認(rèn)，對人員健康情況實時跟進(jìn)；積極準(zhǔn)備防疫物資，以3個月的用量進(jìn)行儲備，并在正式復(fù)產(chǎn)后為全員分發(fā)防疫物資；實施嚴(yán)格的入廠管理，員工、駐廠人員、供應(yīng)商等一并嚴(yán)格管控，由各部門對管轄區(qū)實施責(zé)任消殺；復(fù)工后，為避免人員聚集，實施線上教育，并不斷探索新的安全教育、人財培養(yǎng)方式。
其他部門也分工協(xié)作、各司其職，有條不紊落實對策，有力保障了復(fù)工復(fù)產(chǎn)的順利進(jìn)行。
財務(wù)部門在嚴(yán)把財務(wù)關(guān)之下，將財務(wù)系統(tǒng)對應(yīng)流程部分電子化與簡單化，審批支付流程能夠如日常般推進(jìn)的同時，工作效率與資金安全、信息管理安全也在特殊時期得到了保障。
生產(chǎn)部門與時間賽跑，及時變更生產(chǎn)計劃案，快速推動供應(yīng)鏈恢復(fù)，進(jìn)行物流全鏈條的動態(tài)管控，有力做好各項安全生產(chǎn)工作，以滿足滿負(fù)荷生產(chǎn)要求。
品質(zhì)技術(shù)中心各部門同樣積極對策，采購部想盡一切辦法搶防疫物資，并對所有供應(yīng)商進(jìn)行疫情排查、風(fēng)險調(diào)查；開發(fā)部在做好防疫基礎(chǔ)上，成功保障了技術(shù)試驗，為新車項目順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
相信經(jīng)過“前線”的考驗，加特可人會得到快速成長。這一段戰(zhàn)疫史必將記入加特可廣州的編年史，每個加特可人的作為也值得被歌頌。