工作方式改革已成為新常態(tài)
● 背景目的：JATCO new normal～以“工作方式循環(huán)”思考
● 期待效果：“創(chuàng)新思想、改革工作方式、美化生活”（Innovate the Mind, Innovate the Style, Beautify the Life）
擁抱新時(shí)代 ● 融入新業(yè)態(tài)；改革創(chuàng)新 ● 轉(zhuǎn)型升級(jí)；打造比QoW&L更優(yōu)平衡。
● 活動(dòng)方向：日常業(yè)務(wù)繼續(xù)活用“LEAN”，強(qiáng)化各部署自主活動(dòng)
● 活動(dòng)種類：
● FY20目標(biāo)：助力QoL改善（達(dá)成）；強(qiáng)化各部署自主活動(dòng)，IT領(lǐng)域的改善尤為顯著。
● 推進(jìn)活動(dòng)：
1、作成行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)WSI活動(dòng)進(jìn)行一元化管理
2、推進(jìn)業(yè)務(wù)電子化
3、為適應(yīng)公司方針及NEW NORMAL的需求，策劃部署別業(yè)務(wù)改善效率可視化的促進(jìn)活動(dòng)
4、連攜關(guān)聯(lián)部門，圍繞simplification&有效性二者的關(guān)系，舉行討論兩次
5、匯總各部署優(yōu)秀方法&經(jīng)驗(yàn)，全社共享
6、實(shí)施部?jī)?nèi)/跨部門優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)
● FY20年度重點(diǎn)課題活動(dòng)實(shí)績(jī)：
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4月 年度預(yù)算目標(biāo)公開(kāi) |
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5月 NEW NORMAL討論削減方式 |
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6月 了解部門狀況/意見(jiàn) |
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7月 確定一元管理法 |
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8月 各部署業(yè)務(wù)改善可視化開(kāi)始 |
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9月 可視化數(shù)據(jù)匯總 |
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10月 全社共享優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) |
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11月 活用優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn) |
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12月 進(jìn)一步分析 |
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1月 優(yōu)秀事例表彰 |
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2月 年度總結(jié) |
● JATCO新常態(tài)
請(qǐng)積極參與 『new normal （新常態(tài)） 循環(huán)』
員工意識(shí)提升滲透，持續(xù)加強(qiáng)
員工意識(shí)調(diào)查是每年反映員工對(duì)公司的真實(shí)心聲、指明公司在許多方面改善方向的重要手段之一。加特可廣州也對(duì)員工意識(shí)調(diào)查結(jié)果十分重視，并致力于針對(duì)通過(guò)調(diào)查浮現(xiàn)出的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策與改善。
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企業(yè)理念滲透、企業(yè)文化育成活動(dòng) |
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活動(dòng) |
成果 |
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EM&QM提升活動(dòng) FY20年度改善活動(dòng)541件、實(shí)施率100%預(yù)測(cè) |
1.員工意識(shí)提升經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，活動(dòng)計(jì)劃數(shù)比FY19年度增加54件。 2.Action Plan一元管理、實(shí)施率100％、新冠影響下年間計(jì)劃預(yù)計(jì)實(shí)施完成。 3.員工問(wèn)卷理解度提升。 |
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工作方式改革活動(dòng) 改善活動(dòng)49件、累計(jì)實(shí)施率100%預(yù)測(cè) |
1.業(yè)務(wù)無(wú)紙化、電子化。 2.各部署業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。 3.Skill·經(jīng)驗(yàn)共有會(huì)。 4.部門自主活動(dòng)強(qiáng)化、特別是IT領(lǐng)域的改善 （194件、效果10384H/年、約112萬(wàn)元/年）、優(yōu)秀事例收集18件、效果12466H/年、約794萬(wàn)/年。 |
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社內(nèi)活動(dòng) 社刊發(fā)行6回 Portal刊登30篇 |
1.全球交流：內(nèi)網(wǎng)刊登數(shù)30篇、《MISSION》１篇、《MY JATCO》2篇。 2.社刊年刊制作發(fā)行：6期，社刊改善案實(shí)施、無(wú)紙化推進(jìn)。 3.社內(nèi)溝通強(qiáng)化：加特可廣州社歌MV制作、可視化滲透、百家講壇。 |