一場(chǎng)突如其來(lái)的疫情，一次絕無(wú)僅有的挑戰(zhàn)，一場(chǎng)關(guān)于行業(yè)的變革，讓每個(gè)人都卷入到這場(chǎng)無(wú)聲的戰(zhàn)役。后疫情時(shí)代，如何在疫情挑戰(zhàn)下確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)成目標(biāo)？這背后是無(wú)數(shù)加特可廣州人默默的努力與付出。多少次的焦慮與心急，多少次的激勵(lì)與振奮，多少次的干勁與憧憬，只為讓加特可廣州砥礪前行。特別的FY20年度，讓我們傾聽(tīng)加特可廣州同事的真實(shí)心聲。
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不是一家人勝似一家FY20年度我到了新的班組擔(dān)任系長(zhǎng)，保全F40系這個(gè)充滿歡樂(lè)、充滿斗志的小組。我們是一個(gè)多功能小組：磨床核心技能、TPM、主軸內(nèi)制維修、技能塾教育、保全部品倉(cāng)庫(kù)管理。 磨床核心技能手潘康森工長(zhǎng)，帶領(lǐng)著林康龍和趙景輝兩個(gè)技能手，將需要外發(fā)維修的磨床疑難故障，聯(lián)協(xié)各部門(mén)轉(zhuǎn)化為內(nèi)制維修，節(jié)省費(fèi)用幾十萬(wàn)元。鄭燦彬是TPM的帶領(lǐng)者，育成TPM能手，推進(jìn)TPM實(shí)施，改善效果節(jié)省60多萬(wàn)元。蒙斌是CASE組全能性保全員，他把主軸維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，帶領(lǐng)CASE組保全一起，每年的經(jīng)費(fèi)節(jié)省50多萬(wàn)元。蘭景剛是開(kāi)發(fā)區(qū)技能大賽多次的獲獎(jiǎng)?wù)?，平均每年為公司育?0人/次。賀小團(tuán)是一枚90后，管理著保全部品，兩人的工作一肩挑。 我們小組經(jīng)常會(huì)小聚一下，工作后壓力釋放，跑步、健身、喝幾口。不是一家人勝似一家，經(jīng)歷了不平凡的2020年，你們每個(gè)人都是英雄。 |
