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內(nèi)容：構(gòu)建工務(wù)部MVP激勵(lì)體制，各系每月推選1名員工競(jìng)選“工務(wù)部月度MVP員工”，并設(shè)置了“年度MVP員工”名額1名。流程：各系每月推選系內(nèi)MVP員工→優(yōu)秀事例說(shuō)明、競(jìng)選→集會(huì)表彰→各系水平展開(kāi)MVP優(yōu)秀事例

改善后：

有形效果：保全內(nèi)制化進(jìn)度加快，成本降低，經(jīng)費(fèi)削減30%目標(biāo)達(dá)成。

無(wú)形效果：滿意度：通過(guò)集會(huì)表彰提高獲獎(jiǎng)員工工作熱情。效率化：通過(guò)事例集展開(kāi)，促進(jìn)員工相互學(xué)習(xí)借鑒改善經(jīng)驗(yàn)，打破固有思維，從外力推動(dòng)轉(zhuǎn)為內(nèi)力推動(dòng)改善。

BEFORE

AFTER