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FY20年度加特可廣州工作方式改革優(yōu)秀案例選登
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事例二
QRQC推進(jìn)方式改善
第二生產(chǎn)部：曹海權(quán)/唐模強/梁鵬飛/胡玉兵/曾永發(fā)/張高勇
工務(wù)科：覃瑤/黃建興/鄭燦彬
加工技術(shù)科：練嘉輝
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內(nèi)容：活動前，定期每月1次的QRQC會議是以在黑板上手寫的方式在現(xiàn)場展開，課題推進(jìn)慢，課題進(jìn)度不明確，過往課題不能復(fù)查?；顒雍?，定期一周3次的QRQC會議為電子檔，在現(xiàn)場辦公室展開。課題推進(jìn)快、課題進(jìn)度清晰明確、現(xiàn)有/過往的課題也方便隨時查看。 |
改善后： 有形效果：提升JPH，節(jié)約成本。 無形效果：提高跨部門協(xié)作及團(tuán)隊合作；現(xiàn)場問題點能快速解決，作業(yè)更輕松。 |
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BEFORE |
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