安全絕對，對加特可廣州而言，從來不是一句泛泛而談的空話，而是扎扎實實地貫徹到每一位員工身上、落實到工廠每一處角落。
從5月到7月，加特可人經(jīng)歷了兩場特殊的“安全戰(zhàn)役”——安全月活動，打響“生產(chǎn)安全”的未雨綢繆戰(zhàn)；核酸檢測和疫苗接種，打贏“人員安全”的保駕護航戰(zhàn)。
通過開展安全月活動，再次提升了員工對安全風(fēng)險的感知能力，增強了管理職的安全責(zé)任感，讓加特可的安全理念繼續(xù)得以執(zhí)行；通過與廣州疫情賽跑，全力保障了員工的身體健康，實現(xiàn)了公司0感染的目標，直接保證了加特可的生產(chǎn)計劃不被打亂。
兩個“戰(zhàn)場”、兩場“戰(zhàn)役”，加特可廣州全員為同一個目標全力以赴，勝利就是最好的注腳。
PART 1
安全月：從管理到基層，以競賽促安全
在第20個全國“安全生產(chǎn)月”主題號召下，加特可廣州迎來一年一度的安全月活動。
年年舉行，安全健康管理科如何創(chuàng)新內(nèi)容與形式，避免活動流于表面，讓“安全絕對”的理念愈發(fā)深入人心？就在活動啟動后不久，疫情在廣州卷土重來，整體活動進程被迫延期，安健團隊又是如何克服疫情影響，將活動順利完成的？
創(chuàng)新形式獲好評
“大伙普遍反映，今年活動和往年很不一樣，競賽形式很新穎，現(xiàn)場氛圍很熱烈，他們在比賽中掌握了很多實用的知識。”提起今年活動亮點“應(yīng)急技能比武”時，安全月活動主擔(dān)金祥麟不自覺地綻開了笑臉。
這是安健團隊創(chuàng)新性的嘗試——以競賽，促安全。在安委會組織架構(gòu)下，ABC三班組各班選出7支隊伍（每隊3名隊員，夜班為6個隊員），進行消防水帶組裝、滅火器滅火、濕毛巾逃生、外傷包扎、緊急救援等項目比拼，通過計時和評分，進行綜合打分，最終決出冠亞季軍。
“其實去年11月消防月時就開展過應(yīng)急技能比武，可能是第一次，大伙認知不夠、積極性不高。今年初賽是5月開始，活動通知發(fā)出去沒多久就滿員了，根本不用我們催促?！苯鹣轺氩聹y，顯然是大伙在第一次比武中感受到了以賽促學(xué)的樂趣。
除了提升實踐能力，熟練掌握風(fēng)險基礎(chǔ)知識同樣關(guān)鍵，“知風(fēng)險，防風(fēng)險”競賽便應(yīng)運而生。
5月18日，第一場風(fēng)險識別培訓(xùn)會舉行，重點培訓(xùn)車間管理者（主要是工長及指導(dǎo)員），讓他們掌握危險源識別和評價的方法。培訓(xùn)結(jié)束后，各生產(chǎn)線提交崗位完整風(fēng)險識別表，篩選出風(fēng)險最高的十項風(fēng)險，張貼懸掛于現(xiàn)場，并由車間管理者培訓(xùn)現(xiàn)場員工，使其掌握“十大風(fēng)險”及管控措施。
知識能否掌握，自然需要檢驗。在6月的隱患大排查中，總經(jīng)理帶隊在車間隨機提問現(xiàn)場員工“十大風(fēng)險”，按員工答出數(shù)量，計算各部門平均分并排名。6月末，正式舉行“知風(fēng)險，防風(fēng)險”競賽，再次鞏固培訓(xùn)成果，并規(guī)定將不定期更新崗位“十大風(fēng)險”，每月巡檢抽查員工，使風(fēng)險意識扎根于心、風(fēng)險管控落實于行。
從上至下，增強安全責(zé)任意識
以月為單位開展的安全月活動，必須有形式多樣的項目，才能保證整體活動進程流暢，且讓員工真正融入整個安全意識提升的氛圍里。
今年開展的“管理職安全培訓(xùn)”和“連續(xù)無事故天數(shù)清零”項目是極其重要的部分：前者切實提高了科長及以上級別管理者的安全責(zé)任意識——“管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”；后者由總經(jīng)理更換連續(xù)無事故天數(shù)日期標識牌（2013年10月27日至2021年4月15日），有效警示了全員要重視并加強安全管理工作。
每年持續(xù)舉行的各類項目也必不可少：如“志愿消防隊培訓(xùn)”“消防演練”“交通安全培訓(xùn)”等，在反復(fù)培訓(xùn)、演練中，強化了安全意識、提升了風(fēng)險感知能力。
活動從5月18日開始實施，到7月23日正式結(jié)束，雖然部分項目受到疫情影響不得不延期，但安健團隊克服阻礙，在公司0感染的目標指導(dǎo)下，順利完成了安全月活動，安全知識在社內(nèi)得以廣泛傳播，全員消防、救援能力也得以有效提升，推動了加特可廣州的安全持續(xù)發(fā)展。
“我也從活動中成長了很多。”金祥麟說，“去年11月剛接手消防月活動時，只想著靠個人努力做好，不懂得團隊分工；今年活動雖然項目數(shù)量比去年多，但曾科幫忙將各個項目分了出去，每個人盡職做好自己的部分，我組織和統(tǒng)籌起來反倒輕松多了?！?/p>
“我們將結(jié)合外部案例及公司現(xiàn)狀，不斷改善問題點，繼續(xù)開展創(chuàng)新性項目，使安全月內(nèi)容更貼合員工實際，形式更討員工喜歡。”安健團隊將為達成此目標，持續(xù)精進。