本期嘉賓：藤岡隆志
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2016年4月，帶著進一步推進部品現(xiàn)地化、提升個人業(yè)務能力的目標，藤岡隆志來到廣州，成為加特可廣州部品開發(fā)部部長。4年倏爾，2020年4月，他期滿歸任日本。沒想到，時隔一年，他再次回到廣州。被問及“中間到底發(fā)生了什么”時，原本可以拒絕赴任安排的他，給出的答案是：“在廣州工作很開心，大家充滿活力、干勁十足，這是其他據(jù)點難以相比的?！?/p> 升任品質(zhì)技術(shù)中心中心長，管理職責涵蓋開發(fā)、采購、市場品質(zhì)等多項業(yè)務，對他來說，是全新的職場旅程。作為研發(fā)工程師，他如何看待品質(zhì)技術(shù)中心在加特可廣州的重要作用？作為管理者，他又如何思考加特可在中國的電動化事業(yè)？ |
Q：您的職場經(jīng)歷可以分為幾個階段？
A：1999年畢業(yè)后，我進入一家塑料產(chǎn)品設計公司，參與塑料齒輪設計。本著從事機械設計的想法，2003年我正式加入加特可日本，成為部品設計室的一員。
2016年4月，我來到加特可廣州，擔任部品開發(fā)部部長一職，這是我職場生涯做過最重要的決定之一，這次經(jīng)歷不僅提升了我的業(yè)務能力，更讓我感受到廣州團隊的活力與激情。2020年4月歸任日本后，我任職成本控制推進室室長。2021年4月，我繼續(xù)被委任到廣州赴任，這和自己內(nèi)心想法一拍即合，于是重新回到了大家身邊。
Q：在不同職場階段，您收獲了哪些成長？
A：“業(yè)務能力”和“人際交往能力”得到了大幅提升。
我從事部品設計十多年，日常工作中，對應過的品質(zhì)問題非常多。總結(jié)后發(fā)現(xiàn)，很多品質(zhì)問題，對策并不難，但找到原因很難，尤其要在短時間內(nèi)找到原因。這時除了自己要積極思考，還要請教技術(shù)前輩。品質(zhì)問題一旦發(fā)生，容易降低客戶的信賴感。所以怎么在最短時間內(nèi)找到根源、解決問題，這些年自己經(jīng)歷了很多，也成長了很多。
Q：您認為怎樣才是一名優(yōu)秀的管理者？
A：除了管理團隊，還要花更多精力在發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標等更長遠的事情上。管理不是做一年的短期計劃，而是未來5年、10年，只有眼光放長遠，才能有長遠的發(fā)展。
Q：有哪些寶貴的職場經(jīng)驗可以分享給年輕人？
A：在職場中發(fā)展，要么找到你喜歡的事業(yè)，要么找到你擅長的事業(yè)，擇其一而精，才能獲得自己的職場競爭力。當然，如果兩全其美，你會自然而然樂在其中，不斷超越自我、超越他人。
比如我就很喜歡部品設計，但之前從來沒人夸我做得好；相反，在與供應商協(xié)商對策時，往往更容易得到他們的協(xié)助，在處理人際關(guān)系上屢屢被人稱贊。有時不必強求你的喜好和擅長的事項相同，只要找到其一并不斷磨煉，就能有所收獲。
Q：您對品質(zhì)技術(shù)中心的戰(zhàn)略有哪些思考？
A：毫無疑問，中國是未來最大的電動化市場，推進電動化是我們的首要目標。同時，中國市場對加特可集團的利潤貢獻率也是最高的，因此在推進過程中，我們要持續(xù)思考，如何加強成本競爭力？用什么樣的方式去實現(xiàn)電動化？我認為，品質(zhì)技術(shù)中心可以在組織優(yōu)化、人財培養(yǎng)等多方面，為實現(xiàn)目標做出更大的貢獻。
Q：如何看待變速器行業(yè)的發(fā)展趨勢？
A：個個人認為，10年后，中國的電動車市場份額應該會占八成以上，競爭也將和燃油車時代一樣激烈，但同時，有差異化、個性化的產(chǎn)品不會太多。因此對于加特可而言，如何找到我們的個性和優(yōu)勢，和其他廠家拉開差距，是很重要的工作。