打造高度現(xiàn)地化、極具競爭力的人財隊伍
加特可廣州一直倡導“造物先育人”的企業(yè)經(jīng)營理念，并提出“人財”的概念，把人才視為公司的“財富”，小心呵護、精心培養(yǎng)。
當許多企業(yè)還在專注“選人”時，加特可廣州早已邁入“育人”的行列——基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)過十數(shù)年深耕，構(gòu)建了一套日臻完善的“人財培養(yǎng)體系”，打造出一個符合中國國情的學習型組織，培養(yǎng)出一支具有國際競爭力的現(xiàn)地人財隊伍，以支撐企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于加特可員工而言，企業(yè)就是自己成才的沃土。
剖析加特可廣州的“人財培養(yǎng)體系”，正是一次深度學習和自我檢討的過程：在經(jīng)驗中汲取智慧，在自省中探索方向，讓員工的成長與企業(yè)的發(fā)展更能融為一體。
隨著經(jīng)濟全球化深入發(fā)展，當今企業(yè)面臨來自全球市場的激烈競爭，企業(yè)競爭的實質(zhì)，其實是人財?shù)母偁帯?/p>
可以說，人財是企業(yè)發(fā)展的源動力。但如何管理、培養(yǎng)好人財，不斷挖掘其潛能、提升其技能、豐富其視野、拓寬其認知，使人財為企業(yè)的長遠發(fā)展提供動力，讓企業(yè)擁有長久長效的創(chuàng)新能力，在激烈的市場競爭中永立群峰之巔，才是判斷一個企業(yè)是否具備核心競爭力的重要依據(jù)。
加特可作為汽車核心零部件生產(chǎn)商，能長期在市場中保持領先優(yōu)勢，靠的正是對技術(shù)的精研與創(chuàng)新、對人財?shù)墓芾砼c培養(yǎng)。
作為加特可集團在中國的首個據(jù)點，加特可廣州沿襲了“重視人財、培養(yǎng)人財”的企業(yè)文化，自籌建之初，便把“人財培養(yǎng)”視為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的三支柱之一，“匠心育人”也和“極致造物、深耕技術(shù)、信賴有加”一起被寫進“構(gòu)建魅力企業(yè)”的四大理念，足見加特可廣州對人財?shù)淖鹬睾蛯θ素斉囵B(yǎng)的重視。
隨著企業(yè)發(fā)展和市場變化的需求，加特可廣州培訓科通過十數(shù)年迭代和重構(gòu)，形成了一套以“管理人財、技能人財、技術(shù)人財、開發(fā)人財”四大培訓體系為核心，“現(xiàn)地化講師隊伍”為支撐的特色人財培養(yǎng)體系。
截至2021年10月底，四大培訓體系已開發(fā)和引進200門課程項目，公司中層以上管理者現(xiàn)地化率超80%，并培養(yǎng)出總計近200名企業(yè)講師、T-Coach教練，人財培養(yǎng)成果斐然。
