形式多元強(qiáng)互動(dòng)，學(xué)以致用更高效
除公司級(jí)別的培訓(xùn)外，加特可廣州各部門也根據(jù)部門內(nèi)部需求，強(qiáng)化部門內(nèi)人財(cái)培訓(xùn)，促進(jìn)人財(cái)成長(zhǎng)。
【培訓(xùn)內(nèi)容】
預(yù)防技能人才斷層的前瞻性人才培養(yǎng)體制
【培訓(xùn)背景】保全骨干人才流失，人員輪轉(zhuǎn)有壓力，設(shè)備故障診斷、對(duì)應(yīng)及恢復(fù)時(shí)間長(zhǎng)，影響后工程。培訓(xùn)希望將影響降到最低，預(yù)計(jì)可將人才育成周期由5-10年壓縮至3年。
【形式做法】由系長(zhǎng)、工長(zhǎng)牽頭梳理各組必要技能項(xiàng)目，對(duì)全員技能進(jìn)行水平排查，構(gòu)建由指導(dǎo)員、骨干、未來(lái)之星*組成的鐵三角人才管理體制，將重點(diǎn)資源投入到未來(lái)之星的育成中。
鐵三角人才分層管理，分三領(lǐng)域進(jìn)行（共通技能、固有技能、核心技能），對(duì)必要技能項(xiàng)目進(jìn)行可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，同時(shí)將過(guò)往的難故障案例納入核心技能培訓(xùn)項(xiàng)目。
（* 未來(lái)之星：公司技能大賽機(jī)械類前三名獲獎(jiǎng)?wù)?，加特可集團(tuán)中國(guó)區(qū)技能大賽機(jī)械類前兩名獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>
【參與人數(shù)】共通人才培訓(xùn)全員參與，重點(diǎn)資源優(yōu)先投入給未來(lái)之星。
【特色事件】過(guò)往光洋斜面導(dǎo)軌交換，需要委托日方技術(shù)人員來(lái)公司維修，費(fèi)用大概80萬(wàn)元。并且維修之前，與日方的診斷溝通需要耗費(fèi)大量時(shí)間。
后來(lái)我們通過(guò)與日方一起作業(yè)，匯總了難故障案例和要點(diǎn)課程等資料，將該項(xiàng)技能納入核心技能培訓(xùn)項(xiàng)目。今年國(guó)慶，我們嘗試對(duì)某帶輪斜面導(dǎo)軌進(jìn)行自主診斷和交換，取得圓滿成功，直接節(jié)省保全經(jīng)費(fèi)80萬(wàn)元，參與工事的保全兄弟們都很振奮。
【經(jīng)驗(yàn)總結(jié)】通過(guò)鐵三角人才管理體制，明確了人員發(fā)展方向及規(guī)劃；對(duì)必要技能項(xiàng)目，進(jìn)行了可視化、標(biāo)準(zhǔn)化管理；指名講師，分三階段進(jìn)行培訓(xùn)，取得很好的效果。
