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部門(mén)培訓(xùn):
形式多元強(qiáng)互動(dòng),學(xué)以致用更高效
三、開(kāi)發(fā)部


【培訓(xùn)內(nèi)容】

(一)以個(gè)人OJT為主,全員進(jìn)行Skill map評(píng)價(jià),設(shè)定年度目標(biāo)定期跟進(jìn)。

(二)半期實(shí)施部門(mén)內(nèi)技術(shù)發(fā)表會(huì),參加公司技術(shù)發(fā)表和加特可日本開(kāi)發(fā)部門(mén)技術(shù)發(fā)表。

(三)參加外部電動(dòng)化研討會(huì),實(shí)施部門(mén)內(nèi)教育講座。

【培訓(xùn)背景】

(一)Skill map: 針對(duì)每位員工制定單獨(dú)成長(zhǎng)目標(biāo),并針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行定期跟進(jìn)以及修正,以實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。

(二)技術(shù)發(fā)表會(huì):提升所負(fù)責(zé)領(lǐng)域技術(shù)方面的專研水平。

(三)電動(dòng)化:把握電動(dòng)車行業(yè)動(dòng)態(tài),了解業(yè)務(wù)必需的基礎(chǔ)知識(shí)。

【形式做法】

一是邀請(qǐng)加特可日本、韓國(guó)的技術(shù)顧問(wèn),進(jìn)行線上指導(dǎo),提升員工技能;二是線上教育。

【參與人數(shù)】

(一)Skill map,科長(zhǎng)以下全員參與。

(二)加特可廣州每半年會(huì)舉辦一次技術(shù)發(fā)表會(huì),在公司級(jí)別的發(fā)表會(huì)之前,開(kāi)發(fā)部門(mén)會(huì)首先在部?jī)?nèi)進(jìn)行發(fā)表確認(rèn),選出最優(yōu)的人員參加公司發(fā)表會(huì)。除了加特可廣州之外,加特可集團(tuán)內(nèi)的開(kāi)發(fā)部門(mén)也會(huì)進(jìn)行技術(shù)發(fā)表,開(kāi)發(fā)部門(mén)也會(huì)選派人員參加,今年有兩人進(jìn)行了發(fā)表。

(三)電動(dòng)化,開(kāi)發(fā)部全員。

【特色事件】

Skill map已實(shí)施10年,目前仍在實(shí)施中,今后也將繼續(xù)。

【經(jīng)驗(yàn)總結(jié)】

針對(duì)每位員工設(shè)定目標(biāo),全員參加,讓每位員工都能感受到自身能力提升。


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