多崗位通用型人才培養(yǎng);專家型崗位人才培養(yǎng);關鍵崗位人才培養(yǎng);管理職崗位人才培養(yǎng)。
【培訓背景】近年來,我國財務政策發(fā)生了許多變化,從會計層面到稅收層面,一系列變化都要求財務人員不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),以應對外部環(huán)境的變化及內(nèi)部人才需求,所以財務部有計劃地培養(yǎng)既掌握多個工作崗位專業(yè)水平的通用型人才,也培養(yǎng)在某些專業(yè)領域或關鍵崗位掌握較高水平的專家型人才,還培養(yǎng)有具備全面專業(yè)知識且有一定管理水平的管理型人才。通過培養(yǎng)多樣化的后備人才,建立人才梯隊,支持公司可持續(xù)發(fā)展。
【形式做法】崗位輪換、內(nèi)部培訓和專業(yè)資格學習及考證等。
內(nèi)部培訓,如部門定期舉行業(yè)務學習交流會、業(yè)務答疑會、分享會、專項研討會、一對一培訓等;專業(yè)資格學習及考證,從初級到中級再到高級,持續(xù)學習并應用到業(yè)務處理上,從而更好地提升工作成效。
【參與人數(shù)】部門內(nèi)業(yè)務學習交流會、答疑會、分享會等都是全員參與。
【特色事件】為踐行T-E-A-M,發(fā)揚team leadership by everybody精神,財務部設定輪值機制,大家輪值主持早會,分享經(jīng)濟和業(yè)務方面的信息,部門定期分享會也是大家輪值分享。每個同事在其中都得到了鍛煉,同時也挖掘了潛能。
【經(jīng)驗總結(jié)】大家通過會計資格考試擴寬了財務專業(yè)知識面,加深了對業(yè)務處理的理解,然后再通過部門內(nèi)部交流研討會,進行思維碰撞、集思廣益,解決了工作困擾,規(guī)范了業(yè)務流程,明確了工作職責。