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Q：分享下課題主要做了什么。
從實(shí)際需求出發(fā)，收集了請(qǐng)購(gòu)部門、供應(yīng)商和SS采購(gòu)員的心聲，針對(duì)采購(gòu)流程中存在相當(dāng)數(shù)量的低價(jià)值手動(dòng)操作，進(jìn)行電子化，消除了手動(dòng)詢報(bào)價(jià)、進(jìn)度跟進(jìn)、資料打印、手動(dòng)簽字承認(rèn)等環(huán)節(jié)，縮短了采購(gòu)Lead time，并且將SS采購(gòu)員從繁瑣的機(jī)械式手動(dòng)操作中解放出來(lái)，便于從事更多高附加價(jià)值的工作，提升了SS采購(gòu)員的QoL。
Q：為什么做該課題，有哪些亮點(diǎn)？
推進(jìn)DX課題之初，科室通過(guò)頭腦風(fēng)暴，預(yù)選了FY21年六大課題，結(jié)合緊急度、重要度、難易度、效果大小、成本等綜合考慮，選定了該課題。課題屬于加特可內(nèi)首次推進(jìn)的課題，借鑒意義重大。
Q：課題取得什么成果，對(duì)業(yè)務(wù)改革/功效提升有哪些幫助？
通過(guò)電子化，削減了人員工時(shí)；同時(shí)通過(guò)跨部門協(xié)作，深入滲透和實(shí)踐了T-E-A-M。
Q：回顧整個(gè)過(guò)程，有哪些經(jīng)驗(yàn)或感想？
課題于2018年開始，2020年結(jié)束，涉及工務(wù)、采購(gòu)、IT、供應(yīng)商等多方人員。
從課題立項(xiàng)到最終實(shí)施，耗費(fèi)近兩年，遇到的困難點(diǎn)特別多，但SS成員沒(méi)有放棄，始終保持必勝的信念。同時(shí)，也非常感謝給予大力支持的IT部門。接下來(lái)，我們將繼續(xù)檢討電子化系統(tǒng)的延展性，擴(kuò)充系統(tǒng)的功能，更深入實(shí)現(xiàn)電子化。
（* SS采購(gòu)：service&support采購(gòu)）
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