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時隔8年，海野剛弘再次回到加特可廣州，這次的身份是公司總經理。曾與他共事過的人，都知道工作中的他，有時嚴格，但多時開放；而夫人眼里的他，生活中溫柔、嚴謹且樂觀，凡有不如意總會積極思考如何解決。 哪一面的他，才是真實的他？抑或兩面相加，才是完整的他？《魅力加特可》雜志特此采訪海野剛弘，挖掘這位新任總經理的AB面，看看工作、生活中的他到底有何不同的魅力？ |
本期嘉賓：海野剛弘
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擁抱并享受每一個變化
Q：您的職場生涯可以分為幾個階段？
A：三個階段：1991年加入加特可；1999年從品保部門轉到技術部門；2011年來加特可廣州出向；過程中經歷了很多事情，體驗了各種有趣的人生。
Q：回顧職場生涯，哪些重要節(jié)點改變了您？
A：從品保轉到技術，其實最早想進研發(fā)部門，結果進了品保，內心有一點點小失落。后來在工作中與制造、技術的同事不斷接觸，共同探討課題、商量解決對策，不斷提升自己的業(yè)務水平，在積累了一定經驗后，調動到技術。
Q：時隔多年重回加特可廣州，您感覺最大的變化在哪里？
A：2011年我初到廣州時，很多核心職務都是由日本人擔任的，現(xiàn)在更多是中方現(xiàn)地人員，人財現(xiàn)地化水平提高很多。上次開會我還提到，一些機制可能要適時調整，比如參會人員絕大多數是中國人，但會議卻要用日語，用非母語來交流難免會有理解偏差，可以考慮做試點——將會議語音調整為中文，日方人員通過看資料、學習中文，來適應變化。
Q：加特可廣州正處于面向未來的重要變革期，您如何看待新的企業(yè)戰(zhàn)略和理念？
A：確實，這是不能失敗的重要轉折點，我們會和日本充分連攜開展業(yè)務，一方面把中國市場的情況及時傳遞給日方，進行事業(yè)規(guī)劃改革；另一方面，中方也要同步進行新事業(yè)的提案，使計劃更符合中國實情，以便后續(xù)更高效、更精準推進業(yè)務。
Q：在大變革時代，您認為加特可員工應具備怎樣的意識和技能？
A：現(xiàn)階段的基本技能、工作手法是不變的，比如QC手法、V-up工具等，對于現(xiàn)場作業(yè)、課題研究等，都是很好的工具和方法；但意識層面需要有大的轉變，接下來的電動化時代，我們的生產制造、工作方式都會迎來變化，“不要畏懼，擁抱并享受這種變化”，是我對大家的期待。
Q：能否分享下您的工作經驗給各位年輕人？
A：工作中會遇到很多問題，單憑自己一個人無法解決，要懂得發(fā)揮團隊的力量，積極和上司溝通、和同事探討，不斷積累經驗和人脈，才能快速實現(xiàn)個人成長。
另外，如果對職業(yè)規(guī)劃比較迷茫，還沒想好未來怎么走的話，不妨就做好當下的工作，相信現(xiàn)在所付出的努力，將來會發(fā)揮承上啟下的價值。
Q：您將在加特可廣州任職多年，有哪些目標或期待？
A：我會把工作做到最好，讓公司得以長遠發(fā)展。加特可廣州是一個年輕的公司，希望未來10年、20年，公司能得到更長遠的發(fā)展，每位員工也都能得到長足的進步。
手握多本駕照的大神
Q：介紹下您的家庭成員。
A：我是四口之家。雖然我在中國，兒子在沖繩，妻子、女兒和父母在靜岡，分隔多地，但家庭關系很好，每周我們都會用MSN聊天，互發(fā)圖片、視頻。
記得兩個孩子小時候，帶他們出去玩時，總會被陌生人夸好可愛，幼兒園老師結婚時說以后孩子能和我家小朋友一樣可愛就好了，身為父母的自豪感一下就上來了。
Q：最喜歡的食物是什么？有沒有在廣州發(fā)現(xiàn)好吃的？
A：都喜歡，比如魚、肉，辣的、甜的，都可以，廣州好吃的食物太多了。大家舉辦了很多歡迎會，所以我比之前胖了一些。
Q：興趣愛好有哪些？
A：喜歡開車，尤其喜歡日產370Z跑車；更喜歡洗車，洗車時大腦可以放空，洗完之后很有成就感；同時也喜歡自行車，來廣州后很快就買了。
Q：特長是什么？
A：開車算嗎？哈哈！就是喜歡駕駛這個動作，我考了很多駕駛證——18歲拿汽車駕照，20歲拿摩托車駕照（包括重型摩托），27歲拿游艇駕照。
Q：推薦日本旅游的三個好去處。
A：第一個“京都”，剛好2014年從廣州歸任日本后就去了京都擔任工廠長，那三年沒事兒的時候經常會去周圍寺廟轉轉；第二個“北海道”，地域廣闊，好吃的東西很多；第三個“沖繩”，兒子經常會發(fā)圖片、視頻給我，很漂亮，我也很想去。
Q：遇到壓力時，有哪些釋放方式？
A：找人聊天，比如在家就和妻子聊天，在公司就隨便抓個同事；一個人的時候，也會去運動，讓自己出汗，運動之后乳酸堆積酸痛，我還在淘寶買過一些肩頸貼，緩解肌肉酸痛。
Q：您自己上淘寶買東西嗎？是自學中文嗎？
A：中文在學，但是買東西是用翻譯軟件將日文翻譯成中文，現(xiàn)在我已經可以自己點外賣、逛淘寶了。
Q：不工作的時候做什么？
A：打高爾夫、騎車、游泳、跑步；每周還會花一個鐘整理工作和做計劃；當然，比起玩，睡覺更重要。
