經(jīng)過(guò)層層選拔，加特可廣州第二生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)一路過(guò)關(guān)斬將，從全球各據(jù)點(diǎn)派出的10支參賽小組中脫穎而出，榮獲FY22年度加特可全社QC大賽銀獎(jiǎng)。在過(guò)往的加特可全社QC大賽中，第二生產(chǎn)部取得了“三銀三銅”的好成績(jī)。讓我們一起走進(jìn)這支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，了解QC大賽獲獎(jiǎng)背后的故事。
迎難而上，不懼挑戰(zhàn)
來(lái)自湖南湘潭的90后周易是入職加特可廣州11年的老員工了，目前他擔(dān)任第二生產(chǎn)部指導(dǎo)員，在日常的工作中，他和團(tuán)隊(duì)始終在思考如何不斷提升生產(chǎn)效率，提質(zhì)增效。
在他看來(lái)，“NTC專(zhuān)利產(chǎn)品零件價(jià)格昂貴，一直制約著生產(chǎn)效率的提高和生產(chǎn)成本的降低?！毕胍鉀Q這個(gè)問(wèn)題可不簡(jiǎn)單，國(guó)內(nèi)現(xiàn)地化的廠家目前仍無(wú)法做出相應(yīng)治具，技術(shù)層面需要突破不小的難題。但是，第二生產(chǎn)部這支年輕的團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有因此怯步，而是立志一定要解決這個(gè)課題。
從確立課題以來(lái)，一直有兩個(gè)方面的難點(diǎn)困擾著團(tuán)隊(duì)：一個(gè)是如何提升零件的使用工時(shí)，同時(shí)削減費(fèi)用；二是，如何準(zhǔn)確把握夾具力的裂化情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而對(duì)零件的更換時(shí)間進(jìn)行準(zhǔn)確把控。
專(zhuān)業(yè)理論的支撐，大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)是解決課題的基礎(chǔ)，但一路上，仍有數(shù)不清的難關(guān)需要攻克?！皼](méi)有困難的工作，只有迎難而上的勇氣?！闭窃谶@樣想法的激勵(lì)下，周易和團(tuán)隊(duì)成員從未想過(guò)放棄，埋頭鉆研課題。
通力協(xié)作，攻堅(jiān)克難
一個(gè)人的力量是有限的，但一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量卻是無(wú)限的。在技術(shù)部門(mén)、保全部門(mén)、檢查部門(mén)的跨部門(mén)合作下，第二生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)以扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)理論做支撐，不斷摸索與改善，100%自主發(fā)明了創(chuàng)新型檢具，成功獲得了提質(zhì)增效的改善效果。
為什么要耗費(fèi)大量的時(shí)間與精力去自主研發(fā)檢具？周易介紹道，新型檢具的發(fā)明能準(zhǔn)確把握力的裂化情況，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化管理，零件的更換時(shí)間就會(huì)更精確，從而滿(mǎn)足有效使用時(shí)間?！白鳛镹TC的專(zhuān)利產(chǎn)品，相關(guān)零件的價(jià)格相對(duì)較高，整體按周期更換，造成了許多不必要的浪費(fèi)?，F(xiàn)在進(jìn)行了精細(xì)化的管理，根據(jù)使用情況可以維持在兩年左右才進(jìn)行更換，使用壽命也得到了延長(zhǎng)?！?/p>
對(duì)于檢具的自主發(fā)明過(guò)程，周易仍記憶猶新，“檢具的自主發(fā)明是在技術(shù)部門(mén)的主導(dǎo)下，我們?nèi)ε浜?。根?jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)與數(shù)據(jù)，跟廠家不斷進(jìn)行磨合。前后花費(fèi)了1個(gè)月的時(shí)間，最終做出檢具的模型。如果從有想法開(kāi)始算起，到檢具制作做出來(lái)用了大半年的時(shí)間?！?/p>
通過(guò)技術(shù)、保全、檢查、生產(chǎn)制造等相關(guān)部門(mén)跨部門(mén)的通力協(xié)作，來(lái)自不同部門(mén)的20多個(gè)同事共同努力，在完美解決課題的同時(shí)成功進(jìn)行了100%自主研發(fā)創(chuàng)造，并以公司名義申請(qǐng)并取得了國(guó)家專(zhuān)利。
反復(fù)磨合，自信發(fā)表
技術(shù)的成功只是第一步，如何展現(xiàn)課題，進(jìn)行完美的發(fā)表也是重要的一環(huán)。整個(gè)過(guò)程是非常辛苦的，不僅要在部門(mén)內(nèi)對(duì)整個(gè)QC流程進(jìn)行反復(fù)梳理、確認(rèn)，讓整個(gè)案例的邏輯更為嚴(yán)謹(jǐn)，又要跟同聲翻譯進(jìn)行配合。
為此，作為發(fā)表人的周易花了兩個(gè)多星期提前準(zhǔn)備，做了許多筆記，哪一段需要停頓，哪一段要注意音調(diào)，哪一段容易念錯(cuò)，都標(biāo)注了出來(lái)。利用日常工作的午休時(shí)間，他不停地練習(xí)，對(duì)稿子爛熟于心。他有時(shí)也會(huì)拉著其他同事們和上司進(jìn)行排練。想到這段經(jīng)歷，周易感慨道：“我們是第三個(gè)出場(chǎng)，看著臺(tái)上已發(fā)表的同事都那么優(yōu)秀，我的內(nèi)心十分激動(dòng)和緊張。當(dāng)我站在發(fā)表臺(tái)上的時(shí)候，想到我們?yōu)榇烁冻龅呐?，所有不安的心情瞬間變得舒暢了，順利把想說(shuō)的課題表達(dá)出來(lái)?！?/p>
是成功，亦是成長(zhǎng)
天道酬勤，第二生產(chǎn)部主導(dǎo)的課題在加特可廣州社內(nèi)QC大賽中獲得了第一名，在中國(guó)區(qū)域也是第一名，也在加特可全球QC大賽中獲得了銀獎(jiǎng)。在周易看來(lái)，是否得獎(jiǎng)對(duì)團(tuán)隊(duì)的小伙伴們來(lái)說(shuō)并不是最重要的，重要的是在這個(gè)準(zhǔn)備的過(guò)程中每個(gè)人都收獲與成長(zhǎng)了許多。
確保每一位團(tuán)隊(duì)成員在各自擅長(zhǎng)的崗位各司其職，得到團(tuán)隊(duì)效率的最大化，比如對(duì)數(shù)據(jù)敏感的同事進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，動(dòng)手能力強(qiáng)的同事進(jìn)行實(shí)際操作?！白鳛橹笇?dǎo)員，我更注重我們團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人成長(zhǎng)。我會(huì)發(fā)現(xiàn)各位組員的性格特點(diǎn)、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，有計(jì)劃地進(jìn)行訓(xùn)練，讓團(tuán)隊(duì)成員得到提升，滿(mǎn)足生產(chǎn)崗位的要求?！弊尨蠹以谏瞄L(zhǎng)的位置充分發(fā)揮所長(zhǎng)的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的理解和把握、設(shè)備運(yùn)作的原理原則、設(shè)備專(zhuān)業(yè)知識(shí)、思考能力與邏輯分析能力得到質(zhì)的提升，對(duì)跨部門(mén)協(xié)作的理解也更加深刻，這才是QC大賽最有意義的部分。
“你可以不成功，但你不能不成長(zhǎng)。”年輕的第二生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)成員在領(lǐng)導(dǎo)和上司的指引下，敏捷行動(dòng)，不斷努力，為加特可廣州美好的明天添磚加瓦。