千萬臺不僅是數(shù)字，其更代表著，中國市場上，有千萬人選擇了加特可廣州的產(chǎn)品，我們獲得了千萬份的認可、支持與信賴。
在我看來，始終把“客戶滿意”作為企業(yè)經(jīng)營的無上追求，正是千萬臺產(chǎn)量達成的重要原因。
客戶滿意從來不是靠一句口號、一次活動實現(xiàn)的，背后必定是長期甘之如飴的付出和對品質(zhì)分毫必較的決心，是數(shù)千計加特可人持續(xù)在Q、T、C（品質(zhì)、納期、成本）方面努力換來的成果。
數(shù)據(jù)可以例證。近年來隨著技術(shù)本土化水平的不斷提高，無論內(nèi)制品還是外制品，部件品質(zhì)都顯著提升，加特可廣州的品質(zhì)管理指標，更連續(xù)5年在加特可集團保持全球 NO.1的標桿水平。
這和加特可廣州堅持品質(zhì)0缺陷的實踐密不可分。在前期設(shè)計、試驗和量產(chǎn)階段，會持續(xù)開展品質(zhì)CAPDo（Check，Act，Plan，Do）活動，設(shè)計變更時也會加強對仕樣的管理，通過一系列品質(zhì)管理手段和改善活動，力爭把品質(zhì)問題扼殺在搖籃里。
非常自豪的是，加特可廣州的本土技術(shù)人員，已經(jīng)擁有了快速發(fā)現(xiàn)問題、解析問題、對策問題、說明問題的能力。
能力的取得，離不開加特可廣州強有力的技術(shù)人財培養(yǎng)體系，通過理論知識培訓和勝任能力實踐兩方面緊密結(jié)合，讓技術(shù)得以傳承，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的本土技術(shù)人財。
尤其在長安項目上，人財培養(yǎng)的成果更為凸顯。不僅做到了完全由本土開發(fā)、本土生產(chǎn)、本土負責市場品質(zhì)，更實現(xiàn)了高效、高品質(zhì)投產(chǎn)，得到客戶的高度認可。
毫無疑問，中國是未來最大的電動化市場，如何在中國市場推出更有競爭力的產(chǎn)品，是本土技術(shù)人員的首要目標。
對加特可廣州而言，不僅要接受日本總部的信息，還要積極在中國市場開展對標活動，找到我們的個性和優(yōu)勢，更要主動跟日本提案，把中國消費者的需求反饋給集團，如此方能開發(fā)出讓中國客戶滿意的產(chǎn)品。
同時，我們的技術(shù)人財培養(yǎng)也要與時俱進，不斷豐富電動化課程，不斷和日本總部交流學習，把過往積累的經(jīng)驗，應(yīng)用到電動化產(chǎn)品中，始終堅持學習，不斷進化。
希望全體加特可人都能接受變化、享受變化，以Purpose為信念，充滿熱情地創(chuàng)造新價值，讓每一次移動出行，都幸福而快樂。
藤岡隆志
加特可（廣州）自動變速箱有限公司副總經(jīng)理
