FY21年回到加特可廣州赴任時(shí)，我制定了品質(zhì)技術(shù)中心的中期計(jì)劃（FY21-FY25）。三年已過(guò)，我很自豪地分享一個(gè)好消息：一款由全公司齊心協(xié)力推進(jìn)的新產(chǎn)品，有望在FY24年交出答卷。 起初它只是由開發(fā)部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和裝載，后來(lái)各部門都陸續(xù)參與進(jìn)來(lái)：財(cái)務(wù)部門確認(rèn)項(xiàng)目能否作為新事業(yè)盈利，采購(gòu)部門確認(rèn)如何能購(gòu)買到高性價(jià)比的零部件，生產(chǎn)部門確認(rèn)量產(chǎn)能否實(shí)現(xiàn)，法務(wù)部門確認(rèn)合同事宜，宣傳部門確認(rèn)品牌如何打造…… 這是一款此前從未嘗試過(guò)的產(chǎn)品，完全由加特可廣州主導(dǎo)，超越了現(xiàn)有的產(chǎn)品框架——既發(fā)揮了加特可的傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)，亦充分契合新事業(yè)戰(zhàn)略，前期調(diào)研時(shí)客戶也給予了良好的反饋。后續(xù)我們將在供應(yīng)鏈、質(zhì)量保證等方面發(fā)力，確保順利量產(chǎn)。 在開發(fā)過(guò)程中，我也很欣慰地看到，公司的組織架構(gòu)和人力資源在進(jìn)一步激活：從組織層面看，各部門要完成超越現(xiàn)有業(yè)務(wù)框架的工作，無(wú)論對(duì)技術(shù)還是意識(shí)，都是巨大的挑戰(zhàn)，需要組織協(xié)同；從人力資源層面看，在挑戰(zhàn)過(guò)程中，大家充分發(fā)揮智慧和潛能，完成一系列不可能，在無(wú)形中踐行了人財(cái)培養(yǎng)戰(zhàn)略。 此前一直在講我們要抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上，有時(shí)不斷挑戰(zhàn)自己、創(chuàng)造世界上不存在的新事物，本身也是一種機(jī)遇。 回顧FY23年，除新產(chǎn)品取得重大突破外，我們還獲得了東風(fēng)日產(chǎn)授予的2023年度最佳質(zhì)量表現(xiàn)獎(jiǎng)，這意味著客戶將加特可的品質(zhì)評(píng)價(jià)為最高級(jí)別。 和10年前比，我們的品質(zhì)不良率已經(jīng)降低為FY13年的1/30。其間，我們完成了大量?jī)?nèi)制工序的改善，也和供應(yīng)商取得了良好的協(xié)同效應(yīng)，如今不僅能成功應(yīng)對(duì)不良，還能確保品質(zhì)高穩(wěn)定性。 這些成績(jī)的取得，我想，不僅是個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步，更是加特可探索新事業(yè)、邁上新臺(tái)階、高質(zhì)量發(fā)展的有力證明。 我們的新事業(yè)、新產(chǎn)品在誕生之前，一定還會(huì)遇到各種各樣的困難。但我篤信，只要以Purpose為指引，為了同一目標(biāo)共同努力，我們一定能挑戰(zhàn)自我、實(shí)現(xiàn)變革！ 讓我們?cè)趧?chuàng)造中擘畫未來(lái)，在奮斗中共同成長(zhǎng)，把加特可的宏偉藍(lán)圖一步步變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！ |
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