如果用一個(gè)詞來形容FY23年的中國汽車行業(yè)，“內(nèi)卷”當(dāng)仁不讓。 內(nèi)卷潮深刻反映在整個(gè)汽車產(chǎn)業(yè)鏈，從整車廠到零部件供應(yīng)商再到汽車經(jīng)銷商，無一不受影響，加特可廣州也未能幸免。 不可控的大環(huán)境，并沒有讓加特可人郁結(jié)不前，原低活動(dòng)按計(jì)劃推進(jìn)、TdC目標(biāo)達(dá)成、資金按計(jì)劃回收、收益預(yù)算目標(biāo)達(dá)成……財(cái)務(wù)部門的一系列工作依然穩(wěn)中有進(jìn)，公司收益得到一定保障。 FY23年圍繞資金預(yù)算保障、成本競爭力提升和收益改善管理、新事業(yè)項(xiàng)目成本&收益&目標(biāo)設(shè)定、DX項(xiàng)目推進(jìn)、核算合規(guī)準(zhǔn)確性等多方面，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一直在進(jìn)行針對性改善。 新事業(yè)探索方面，全力支持新事業(yè)發(fā)展，并就合規(guī)等問題進(jìn)行提醒，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。DX方面，財(cái)務(wù)三個(gè)科室不斷挖掘、推進(jìn)課題，一方面提升核算自動(dòng)化水平，一方面提升員工效率和滿意度；同時(shí)開通財(cái)務(wù)專欄，以便廣大員工直觀看到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)情況、公司數(shù)據(jù)存儲和保存情況；內(nèi)部還會(huì)持續(xù)分享DX技巧和經(jīng)驗(yàn)，以提升團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)技能水平。 環(huán)境永遠(yuǎn)不會(huì)十全十美，積極思考、快速適應(yīng)，是唯一活下去的方法，人如是，企業(yè)亦如是。 面對FY24年，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)如何擁抱變革，助力加特可廣州行穩(wěn)致遠(yuǎn)？我有以下幾點(diǎn)思考： 一、持續(xù)挖掘、深化DX課題，推動(dòng)核算自動(dòng)化、智能化提升，提升財(cái)務(wù)工作效率和管理效能。 二、既有業(yè)務(wù)強(qiáng)化降本增效，并通過固定費(fèi)用的削減、原低事例的分享、售后服務(wù)的拓展、新事業(yè)項(xiàng)目的開拓等，實(shí)現(xiàn)成本競爭力提升目標(biāo)，尤其原低意識的滲透，激發(fā)全員共同思考格外關(guān)鍵。 三、全力為新事業(yè)提供支持，保障新事業(yè)落地，為加特可廣州可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。 我們都是加特可廣州這艘大船上的一員，只要每個(gè)加特可人都能意識到，無論自己身處哪個(gè)板塊、履行哪項(xiàng)職能，只要持續(xù)貢獻(xiàn)一點(diǎn)點(diǎn)力量，就可能形成更大的合力，推動(dòng)新事業(yè)項(xiàng)目更快落地，讓這艘大船駛向勝利彼岸。 舟至中流催帆競，擊楫勇進(jìn)破浪行。加油，我們共同努力！ |
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