在不斷追求創(chuàng)新與效率的大環(huán)境下，生產(chǎn)部門作為企業(yè)的核心部門，轉(zhuǎn)型升級尤為關(guān)鍵。FY23年，對于生產(chǎn)部門而言，是充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年。這一年，生產(chǎn)部門以競爭力提升、新事業(yè)發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心，全面推進(jìn)業(yè)務(wù)改善，取得了顯著的成績。
成本低減，提升CVT競爭力
CVT作為加特可廣州的核心產(chǎn)品，其競爭力直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。2023年，生產(chǎn)部門通過對生產(chǎn)流程的分析，發(fā)現(xiàn)許多可以優(yōu)化的環(huán)節(jié)。在全員的共同努力下，項(xiàng)目預(yù)算達(dá)成了對比削減目標(biāo)200%的完成率?！斑@一成績的取得是生產(chǎn)部全員參與的成果，每個人都貢獻(xiàn)了力量?！鄙a(chǎn)部門總部長陳文軍說道。
誠然，這一成績的背后是生產(chǎn)部門在多個方面持續(xù)推進(jìn)改善的結(jié)果。在原材料采購環(huán)節(jié)，生產(chǎn)部門聯(lián)合采購優(yōu)化采購策略和供應(yīng)鏈管理，有效降低了原材料成本；在生產(chǎn)流程中，以JEPS為基礎(chǔ)，減少浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；特別是在能源消耗方面，通過優(yōu)化設(shè)備、響應(yīng)“應(yīng)關(guān)盡關(guān)”的號召，過程中不僅提升了員工的節(jié)能意識，更把用電消耗降低了20%，在公司歷年節(jié)電活動中，F(xiàn)Y23年成績最佳。
效能提升，推動新事業(yè)發(fā)展
新事業(yè)的發(fā)展是加特可廣州實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營、拓展市場份額的重要途徑。在如今競爭激烈的市場環(huán)境中，只有不斷提升成本競爭力，企業(yè)的發(fā)展才可以水到渠成。
為進(jìn)一步提升成本競爭力，生產(chǎn)部門做了許多改善。例如在提升生產(chǎn)效率方面，通過改善設(shè)備的生產(chǎn)能力，顯著提升了生產(chǎn)效率；在自動化設(shè)備的自主研發(fā)方面，得益于技術(shù)部門的不懈努力，通過創(chuàng)新改善，成功解決了既有CVT品質(zhì)過剩的問題，成功取消了CVT清洗的工序，實(shí)現(xiàn)了及時減少清洗工序，也確保了產(chǎn)品品質(zhì)的目標(biāo)，為降本增效貢獻(xiàn)了巨大的力量，在加特可集團(tuán)內(nèi)屬于首次嘗試；技術(shù)是提升核心競爭力的關(guān)鍵，技術(shù)人員從前期就參與產(chǎn)品開發(fā)，通過與開發(fā)部門的緊密合作，優(yōu)化了生產(chǎn)流程，降低了制造成本。這些技術(shù)革新和突破，不僅提升了公司的競爭力，也為公司的長期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
除了項(xiàng)目改善，生產(chǎn)部門還積極整合內(nèi)外資源，主動走訪外部企業(yè)、協(xié)會，積極探尋業(yè)務(wù)合作機(jī)會，為新事業(yè)的發(fā)展開疆拓土。
技術(shù)革新，力促數(shù)字化轉(zhuǎn)型
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的重要趨勢之一，生產(chǎn)部門也不例外，為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場數(shù)據(jù)可視化，生產(chǎn)部門新設(shè)DX團(tuán)隊(duì)，自主開發(fā)信息技術(shù)和數(shù)字化工具，通過數(shù)字化手段將生產(chǎn)線進(jìn)行盤點(diǎn)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高課題解決效率，在電子化辦公、簡化流程諸多方面都取得了顯著成效。
面向未來，生產(chǎn)部門將繼續(xù)堅(jiān)持成本控制和技術(shù)創(chuàng)新的雙重戰(zhàn)略，通過挑戰(zhàn)TPM，不斷發(fā)現(xiàn)問題、改善問題，為實(shí)現(xiàn)競爭力的提升不斷努力。