2023年6月，在品質(zhì)保證科推動下，清洗機拆除項目正式啟動。2023年9月1日全面實現(xiàn)拆除，9月2日順利出貨。該項改善的順利完成，不僅為加特可廣州節(jié)約投資成本，還進一步減少了設備維護、保全、品保等相關崗位的業(yè)務負擔，同時為環(huán)境保護貢獻力量。
561種零部件、155個崗位、24小時驗證
保證CVT外觀清潔，清洗是必不可少的重要組成部分，清洗機的設備長達5米，每年所產(chǎn)生的耗電量、保養(yǎng)維修等費用數(shù)額巨大，同時清洗過程中產(chǎn)生的污水與環(huán)境保護的理念又背道而馳。品質(zhì)保證科提出疑問：清洗工藝能否從源頭取消？課題提出后，得到領導們的大力支持，2023年6月，清洗機拆除項目正式啟動。
經(jīng)過商討和確認，明確要拆除清洗機，需要進行三方面的排查：首先是排查來料零部件的殘留?！肮馐谴_認零部件就有500多種，還要確定有沒有哪個零部件會導致油滴落在CVT外觀上?！鼻逑礄C拆除項目主要負責人袁少輝分享道。第二步是確認組裝過程中是否有造成油污殘留的崗位，為此品質(zhì)保證部門聯(lián)合組裝，一起將組裝全流程近200個崗位全數(shù)篩選了一遍。第三步則是確認組裝完成后，性能測試過程中測試機是否存在油殘的風險，十余臺測試機逐一進行測試。針對以上三個風險點，團隊成員逐一進行確認和改善，全天24小時不間斷輪流驗證。
經(jīng)過長時間的排查，團隊成員發(fā)現(xiàn)可能造成油殘的來料零部件、組裝崗位及測試機位置，通過改善對應位置的工藝、設備和流程，參考行業(yè)內(nèi)的先進技術指引，將問題點逐一擊破，經(jīng)過持續(xù)的改善和驗證，最終獲得了客戶的認可。改善掉清洗工藝的CVT產(chǎn)品順利出貨。
改善雖小，牽一發(fā)動全身
隨著清洗工藝的精簡，帶來了第二個的課題就是——取消CVT防水蓋。2023年9月中旬開始，“取消防水蓋”課題正式啟動，項目團隊徐文平介紹到，取消防水蓋課題有著“三多”的特點：涉及客戶工廠及部門多、CVT機種多、零部件種類多。
在項目團隊看來，取消防水蓋課題最難的部分是取得客戶的認可。取消防水蓋需要經(jīng)過客戶各個相關部門和崗位的磨合驗證，涉及到客戶多個工廠、多種車型、多條生產(chǎn)線，要取消，過程曲折、周期漫長。經(jīng)過前期兩個半月與客戶反復商討打和方案，終于在11月底與客戶達成一致改善方案。
2023年12月至2024年3月，項目團隊分別在客戶工廠內(nèi)進行了3次試裝，從第一次試裝時的多個問題點，直到第三次試裝時全數(shù)解決，經(jīng)歷了長達3個多月的不斷調(diào)整和溝通，項目團隊一次又一次地驗證、與客戶持續(xù)友好溝通協(xié)商、幾十上百次的會議……最終挑戰(zhàn)成功，獲得了客戶的認可。
看似很小的零部件改善，卻是牽一發(fā)而動全身，“本次改善課題在加特可廣州內(nèi)部涉及多個部門，我也是第一次推動這種大型課題，經(jīng)驗不足；在陳總部長、蘇總部長及相關領導的關心、支持、指導和幫助下，在生管、制造、技術、采購、品保各位小伙伴們的大力配合協(xié)助下，我們順利推進了本次改善課題，也是加特可TEAM精神的一次生動實踐。”金云感慨道。
通過清洗機拆除及取消CVT防水蓋這兩項改善，助力了加特可廣州的成本低減，進一步降低了操作流程上的工時消耗，對環(huán)境保護亦頗有裨益。在項目團隊徐文平看來，有了此次改善的成功經(jīng)驗，個人技能、跨部門合作能力、溝通能力均得到大大提升，自身要大膽變革、勇于嘗試、挑戰(zhàn)自我，打破固有的思維方式，今后工作將繼續(xù)盡力挖掘改善課題，為公司持續(xù)經(jīng)營貢獻品質(zhì)保證的力量。