2023年8月底，LCC零部件移入公司內(nèi)部的改善項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。主導(dǎo)項(xiàng)目的生產(chǎn)管理部團(tuán)隊(duì)由衷感慨：除了經(jīng)濟(jì)上的成本節(jié)約，此項(xiàng)改善進(jìn)一步活用了公司內(nèi)場(chǎng)地面積、消減了庫(kù)存零件，同時(shí)更為員工提供了多元化的工作崗位，可謂一舉多得。
2023年5月，廣州的初夏持續(xù)升溫，生產(chǎn)管理部接到了一個(gè)讓團(tuán)隊(duì)頗感壓力的工作任務(wù)：將放在外部倉(cāng)庫(kù)中的LCC零部件移動(dòng)到公司內(nèi)部。
LCC零部件在加特可廣州內(nèi)部是指在日本以外國(guó)家進(jìn)口的零部件，這些零部件從2011年開(kāi)始一直存放在外部倉(cāng)庫(kù)，每年僅存儲(chǔ)所產(chǎn)生的租賃費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)操作運(yùn)營(yíng)費(fèi)以及運(yùn)輸費(fèi)用就高達(dá)100萬(wàn)元。近些年SCM費(fèi)用原低目標(biāo)愈加嚴(yán)格，減少外部倉(cāng)庫(kù)的租用，可以大大減少相關(guān)的費(fèi)用，經(jīng)過(guò)仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)和計(jì)算，生產(chǎn)管理部提出，以不增加投資預(yù)算為前提，完成LCC零部件向公司內(nèi)部的搬入，以此實(shí)現(xiàn)SCM原低目標(biāo)。
對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，難度很大，最難的是公司內(nèi)部用于倉(cāng)儲(chǔ)的場(chǎng)地面積不夠，公司內(nèi)部空置的場(chǎng)地約為300平方米，而LCC零部件的占據(jù)面積最少要1000平方米。針對(duì)場(chǎng)地問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織各部門(mén)開(kāi)展檢討，通過(guò)將非必要的生產(chǎn)耗材和容器進(jìn)行5S整理、整頓，同時(shí)對(duì)在庫(kù)物品進(jìn)行原低，不斷提高倉(cāng)庫(kù)的利用率分配，最終在公司內(nèi)部完成1020平方米場(chǎng)地面積的改善，LCC零部件搬入已然具備最基礎(chǔ)的硬件條件。
硬件具備，而“軟件”仍在同步加速準(zhǔn)備中。LCC零部件的搬運(yùn)還有一個(gè)很重要的條件——就是要符合海關(guān)AEO高級(jí)認(rèn)證企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員必須要了解并能落實(shí)裝卸柜相關(guān)的要求。為此，生產(chǎn)管理部安排專員研讀學(xué)習(xí)，在長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，借助外部專家的力量，參照外倉(cāng)的操作模式，不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)以達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。
軟件與硬件兼?zhèn)洌?023年8月底，LCC零部件公司內(nèi)部搬入的改善項(xiàng)目按計(jì)劃順利完成。搬入之后對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)成本的減少，起到非常大的效果。除了經(jīng)濟(jì)上的收益，這一項(xiàng)目也讓公司內(nèi)部場(chǎng)地的利用更加靈活，員工工作也更加lean化。
LCC：leading competitive country
SCM：Supply Chain Management