當今世界,互聯網、大數據、云計算、物聯網、人工智能、區(qū)塊鏈等數字技術加速創(chuàng)新,不僅給人類的生產、生活和思維方式帶來重大變革,也深刻影響著經濟社會發(fā)展方式與企業(yè)發(fā)展模式。數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和公司發(fā)展模式的變革，是實現高質量發(fā)展的必由之路。FY23年，加特可廣州迅速推進DX事業(yè)，作為關鍵部門的信息管理科是如何展開工作的？聽信息管理科部長孫競和鄭慧春講述他們團隊的故事。
大數據時代，數字化協同有助于企業(yè)內部各個環(huán)節(jié)之間的協調更加緊密和高效，減少信息傳遞和執(zhí)行的延誤，提高工作效率和準確性。2023年，加特可廣州以集團戰(zhàn)略為核心規(guī)劃實施數字化轉型人財戰(zhàn)略，全力推進DX發(fā)展，逐步建立專業(yè)化的數字化人財培養(yǎng)體系。信息管理科在FY23年實施的項目更是以極致專業(yè)化為基礎為企業(yè)的DX推進賦能，解決了統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一待辦、統(tǒng)一集成等課題，提高流程管理與業(yè)務協同效率，助力企業(yè)實現全流程數字化協同。
DX人財培養(yǎng)效果顯著，DX案例數創(chuàng)新高
DX轉型靠的是技術驅動?；仡橣Y23年度工作，信息管理科加速了數字化人財培養(yǎng)的速度，依靠現有的數字化人財隊伍為各業(yè)務線和產線賦能，解決許多生產領域的課題，在提高產線員工工作效率的同時，幫助公司實現降本增效，超預期完成了集團的目標。
在2023年的年度優(yōu)秀案例征集中，內制化案例占比極高，這意味著2023年的課題案例，從需求分析到設計研發(fā)，幾乎都是靠內部人員的力量完成的，“這進一步表明我們在推進數字化轉型的過程中，一直所倡導的‘要靠自己的力量去完成自己的案件’?！奔犹乜蓮V州信息管理科的孫競部長說道。即使在推進DX過程中各個部門會遇到操作上面的問題，但有IT部門作為技術支撐，同步對齊不同業(yè)務部門的核心需求，在流程和平臺兩大板塊設計出符合各部門工作場景的系統(tǒng)和工具，讓公司DX事業(yè)的發(fā)展有了質的飛躍。
在去年的加特可全球Digi-Con大賽中，加特可廣州在兩個賽道都取得了相當不錯的成績。在流程業(yè)務改善賽道獲得全球二等獎的“現場的case測量智能化”項目，是解決流程問題的代表事例之一。該項目通過生產技術數字化小組在原有三次元測量的基礎上，追加三次元的測量項目，以Python這一類的工具做數據的收集整理，結合可視化的技術實現數據的自動化分析，最終實現整個流程的效率提升。
在高深數字技術賽道，信息管理科憑借“J+統(tǒng)一數字化平臺”項目在全球高深數字技術賽道一舉獲得全球三等獎。“時隔兩年，我們終于在高深數字技術賽道上取得了成績，‘J+統(tǒng)一數字化平臺’項目一舉奪下全球三等獎?！被貞浧鸨敬潍@獎，加特可廣州信息管理科這個項目的主擔鄭春慧，仍然十分激動?！癑+統(tǒng)一數字化平臺”項目是近三年來唯一一個真正意義上的深度編程類案例，本次獲獎的意義不僅僅是在全球獲得三等獎，更在于該平臺的建立實現了加特可廣州內部“統(tǒng)一入口、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一申請”的“三大統(tǒng)一”，在這個平臺上，員工可以完成各種業(yè)務的操作，讓內部的交流更便捷，同時也提升了工作的效率，為大家?guī)砹吮憷?/p>
“星星之火可以燎原”，不斷強化員工的數字化思維
如何通過數字化技術為公司創(chuàng)造更大的價值，加特可廣州的各個部門其實都有自己的戰(zhàn)略規(guī)劃。“信息管理科一直希望能幫助員工樹立開發(fā)者意識，實現思維方式上的轉變?！睂O競認為將工作業(yè)務的自動化和數字化意識灌輸進每個員工的意識之中，通過培養(yǎng)每個員工的數字化意識，擴大各部門DX項目的推進人員，是推進DX實施的重要一步。只有讓每個人都能參與DX事業(yè)，實現業(yè)務改善和創(chuàng)新，甚至是創(chuàng)造出一些具有變革性價值的系統(tǒng)或是軟件，才能為大家提供更好的、更方便的流程，更易進行數據的追蹤，找到業(yè)務對接過程中的最優(yōu)方式，幫助員工及時發(fā)現和解決問題，提升工作流程的可靠性和穩(wěn)定性，節(jié)約人工成本。
DX事業(yè)推進的路程并非一帆風順，但在信息管理科和加特可廣州全員的共同努力下，數字化思維已經逐漸深入人心。在持續(xù)推進業(yè)務全流程數字化，深入探索數據使用的過程中，加特可廣州正在實現數據的可視化、數字平臺價值的最大化，希望能讓每一個人都能成為“平民開發(fā)者”，以星星之火推動公司DX事業(yè)的深化發(fā)展。