在汽車制造業(yè)競爭日益激烈的當下，如何高效利用庫存、提高成本效益、加速技術(shù)創(chuàng)新，成為企業(yè)持續(xù)成長的關(guān)鍵問題。面對這些挑戰(zhàn)，一支匯聚了加特可廣州各部門精英的團隊，成功推進了CVT改修業(yè)務(wù)。
營業(yè)部作為代表分享了項目感想：業(yè)務(wù)在解決客戶困難的同時，也提升了加特可廣州自身對市場變化的響應(yīng)能力，加深了與客戶之間的信任關(guān)系，展現(xiàn)出公司在技術(shù)創(chuàng)新和團隊協(xié)作方面的卓越實力。
應(yīng)對行業(yè)變革，CVT改修業(yè)務(wù)的技術(shù)革新
CVT改修項目是一次對行業(yè)變革的積極應(yīng)對，在汽車行業(yè)的迅猛發(fā)展和國家標準的更新?lián)Q代中，新國標的實施導致客戶方先前從加特可墨西哥進口的CVT銷售遇阻，造成了大量高價值庫存的積壓。這一問題亟須解決，但因各種情況限制，返回加特可墨西哥進行再調(diào)整的時間和費用相當昂貴，在多次溝通無果的情況下，加特可廣州營業(yè)部的相關(guān)人員了解到情況之后挺身而出，因為項目不僅關(guān)系到客戶本身的成本控制，更是對加特可廣州技術(shù)和創(chuàng)新的一次新挑戰(zhàn)。
營業(yè)部迅速組織了多部門的協(xié)作會議，評估項目的可行性，并探討如何克服品質(zhì)、成本和生產(chǎn)能力等關(guān)鍵問題。在這一階段，團隊成員深入分析了項目的各個方面，包括潛在的市場影響、內(nèi)部資源的調(diào)配以及預(yù)期的挑戰(zhàn)。通過精心的規(guī)劃和準備，團隊確定了項目的可行性，制定了詳細的行動計劃，并開始著手項目的實施。
隨著項目啟動，各種挑戰(zhàn)接踵而至，團隊成員面臨包括緊迫的治具到貨期、倉儲挑戰(zhàn)等一系列問題。但通過不懈努力和公司內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)，團隊克服了這些困難。好事多磨，在試做階段也遇到了一些小問題，但整個團隊對項目的最終成功持樂觀態(tài)度，經(jīng)過3個多月的摸索，試做時產(chǎn)生的小問題被完美解決，并已收到客戶的積極反饋。這些經(jīng)歷不僅積累了寶貴的經(jīng)驗，也為公司未來面對類似挑戰(zhàn)提供了參考。
跨部門合作，與客戶關(guān)系不斷深化
CVT改修業(yè)務(wù)至今已經(jīng)取得了階段性成果，分批出貨，持續(xù)至項目全部完工。
在項目推進過程中，團隊與客戶方保持了緊密而高效的溝通，及時響應(yīng)客戶需求，確保項目順利進行。這一過程中，團隊不僅增強了項目管理能力，提升了公司的收益，更重要的是加深了加特可廣州與客戶之間的合作伙伴關(guān)系。通過幫助客戶解決重大問題，贏得了客戶更深的信任和認可。
團隊在內(nèi)部協(xié)調(diào)上的努力也極為關(guān)鍵。面對執(zhí)行挑戰(zhàn)，團隊成員發(fā)揮了協(xié)作和解決問題的能力，從品質(zhì)控制到生產(chǎn)評估，再到現(xiàn)場調(diào)整，每個環(huán)節(jié)都體現(xiàn)了團隊的共同努力。這種合作精神為項目成功提供了保障，也為未來項目提供了寶貴經(jīng)驗。
營業(yè)部主管唐淑霞表示：“在項目的每個階段，我們都依賴不同部門的協(xié)作，良好的內(nèi)部協(xié)調(diào)是項目成功的核心，有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)使團隊能夠快速解決各種問題，確保項目按時穩(wěn)步推進。”