從大數(shù)據(jù)、AI到元宇宙、大模型，數(shù)字經(jīng)濟正在迅速發(fā)展。誰先培育集聚了素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的數(shù)字人財，誰就將在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中搶占發(fā)展先機。加特可廣州的數(shù)字化人財隊伍是如何搭建的？聽人事部培訓(xùn)科李一怡分享數(shù)字化人財團隊建設(shè)的背后故事。
企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，需要各種新技術(shù)、新方法、新人財?shù)某掷m(xù)迭代積累。作為汽車核心零部件生產(chǎn)商，加特可廣州為打造更契合時代需求的數(shù)字化人財團隊，堅持實用為本，持續(xù)為員工賦能，做好數(shù)字化業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，更好地滿足企業(yè)對DX專業(yè)人財?shù)男枨?，精準支撐企業(yè)在改革建設(shè)過程中各項事務(wù)的落地。
“DX業(yè)務(wù)進入高速發(fā)展期是從2021年開始的，過程中我們發(fā)現(xiàn)各部門的DX需求很高，但各部門支撐DX落地的人財梯隊卻參差不齊，無法很好地帶領(lǐng)公司DX高速向前。在此背景下，2023年8月24日，我們首次正式開啟了DX指導(dǎo)員人財培養(yǎng)項目，通過DX指導(dǎo)員跨部門指導(dǎo)案件，以點帶面地將DX專業(yè)力量鋪開到整個公司?！奔犹乜蓮V州人事部培訓(xùn)科李一怡介紹道。DX指導(dǎo)員人財培養(yǎng)項目共計劃分三階段培養(yǎng)不同層次的DX人財，2023年計劃培養(yǎng)DX指導(dǎo)員，2025年計劃培養(yǎng)DX高級指導(dǎo)員，2027年則致力于DX專家的培養(yǎng)。
“我們希望通過推動DX人財培養(yǎng)，為公司的DX轉(zhuǎn)型打造出一支專業(yè)的數(shù)字化人財隊伍，更好地引領(lǐng)DX事業(yè)的推進?！?/p>
DX指導(dǎo)員項目的培訓(xùn)成果令人十分驚喜。李一怡表示，一開始對項目的順利進行沒有太大的信心，擔心沒有人報名，“沒想到最后培養(yǎng)人數(shù)超出預(yù)期，比原先計劃培養(yǎng)的7名DX指導(dǎo)員多了2名?！眻竺麉⒓优嘤?xùn)的都是在DX領(lǐng)域能力強、樂于助人，富有使命感和責任感的人員。在整個人財培養(yǎng)過程中，對參訓(xùn)人員進行了道一云、Smart BI、網(wǎng)關(guān)的培訓(xùn)，提升其專業(yè)知識并在課后為參訓(xùn)人員分配合適的案例進行指導(dǎo)實操。最終，在16位參訓(xùn)者中， 有9名成員脫穎而出，順利通過了“DX技能”及“指導(dǎo)他人”兩項能力的綜合考核，獲得了DX指導(dǎo)員的認證。
獲得認證對于學(xué)員個人來說并非易事。一是本次培訓(xùn)課程本身偏理科，理論知識相對枯燥，員工要克服其中的各種知識難點；二是上班時間緊湊，學(xué)員都是犧牲個人業(yè)余時間，自學(xué)專業(yè)的編程知識及研究DX案件，進而達到專業(yè)技能不斷提升，直至成為一名真正的數(shù)字化人財。
DX指導(dǎo)員的培養(yǎng)不僅幫助員工實現(xiàn)了自我突破，也推動了公司DX事業(yè)的發(fā)展。2023年DX指導(dǎo)員跨部門協(xié)助解決了18個DX案件，其中不乏擱置了許久的案件。案件的完成，不僅簡化了員工的業(yè)務(wù)操作步驟，也縮短了領(lǐng)導(dǎo)的審批流程，為公司節(jié)省了大量工時。
在通過DX人財培養(yǎng)，賦能公司DX事業(yè)推進這件事上，李一怡與團隊一直在不懈努力。未來，加特可廣州人事部培訓(xùn)科也將繼續(xù)緊跟公司DX方針，在平衡DX指導(dǎo)員工作負荷的情況下，更加高效地推進案件的落地，同時也將積極組織交流會和相關(guān)培訓(xùn)，在推進公司DX高速發(fā)展的同時，也讓DX指導(dǎo)員從中感受到自我價值實現(xiàn)的喜悅。